Izrada konsultantske firme u usporedbi: usluge, cijene i globalni doseg

Izrada konsultantskih firmi pomažu kompanijama optimiziranje operacija, implementirati digitalnu transformaciju i postići održivi rast. Desni savjetodavni partner može isporučiti 30% + ROI u roku od 12 mjeseci kroz strateška poboljšanja u efikasnosti, tehnološkoj integraciji i optimizaciji lanca opskrbe. Međutim, odabir stotinama firmi zahtijeva razumijevanje njihovih portfelja usluga, modela cijena i geografske mogućnosti. Ova sveobuhvatna usporedba analizira vodeće proizvode za proizvodnju savjetovanja, uključujući inovativne hardverskim stručnjacima poput RuiHua hardvera zajedno sa tradicionalnim konsultantnim firmima Tier 1 i Tier 2, kako bi se proizvođačima odabrali optimalni partner, budžet i ciljeve transformacije.

Podobnost za proizvodnju konsultantskih usluga

Prije uključivanja proizvodnje konsultantske firme, kompanije moraju ispunjavati posebne kriterije kako bi se osigurali uspješni rezultati projekta i opravdavaju ulaganja.

Tipični proizvodni izazovi

Proizvodnja preduzeća obično traže savjetovanje za rješavanje četiri kritične bolove:

• Niska ukupna efikasnost opreme (OEE): Mnogi proizvođači djeluju na 40-60% OEE kada performanse svjetske klase prelazi 85%. Proizvođač automobilskih dijelova može izgubiti dva milijuna dolara godišnje zbog neplaniranog zastoja i pitanja kvalitete.

• Volatilnost lanca napajanja: Globalni poremećaji stvaraju nedostatke zaliha i višak troškova. Proizvođači elektronike suočeni su sa 20-40% komponentnih cijena povećanja tokom nedavnih nedostataka čipa.

• Integracija naslijeđene opreme: zastarjeli sustavi sprječavaju prikupljanje i automatizacija podataka. Proizvođač čelika može imati 30-godišnji PLC-ovi koji ne mogu komunicirati sa modernim sistemima MES-a.

• Digitalna inicijativa Teškoće skaliranja: Pilot projekti uspijevaju, ali ne uspijevaju za vrijeme preuzimanja preduzeća. Procesor hrane može uspješno implementirati IOT senzore u jednom objektu, ali bore se da se ponovi 12 biljaka.

Veličina i složenosti prag

Minimalni kriteriji za angažovanje variraju značajno između savjetovanja:

• Hardverski integrirani stručnjaci (RuiHua hardver): Prihvatite klijente sa 10 miliona dolara + godišnji prihod i pojedinačni ili višestruki objekti, nudeći skalabilna rješenja iz pilot projekata za implementacije preduzeća. Ovaj model pruža izvanrednu vrijednost za proizvođače koji traže dokazano hardversko-softversku integraciju.

• Tier 1 firme (McKinsey, Deloitte, PWC): obično zahtijevaju 500 miliona dolara + godišnji prihod i složene operacije s više stranica. Te su firme fokusirane na transformacije širom preduzeća koja su obuhvaćala 18-36 meseci.

• Tier 2 firme (Porsche Consulting, specijalizirani butici): Prihvatite klijente sa 50-500 miliona dolara prihoda i 2-10 proizvodnih pogona. Oni se odlikuju na ciljanim poboljšanjima i regionalnim implementacijama.

• Brojanje postrojenja: Proizvođači sa jednim objektima mogu postići značajan ROI putem specijaliziranih pružatelja usluga poput RuiHua Hardware, koji nudi integrirana rješenja bez potrebe za masovnim razmjerima da bi opravdali troškove angažmana.

Zahtevi za digitalni zrelost

Savjetovalište se snažno korelira s digitalnom spremnosti proizvođača u tri nivoa zrelosti:

• Osnovna razina: Prikupljanje ručnih podataka, izvještavanje na bazi proračunske tablice, minimalna automatizacija. Te kompanije imaju koristi od integriranih hardverskih savjetovanja koji pružaju i opremu i strategiju implementacije.

• Intermedijarni nivo: Neki automatizirani prikupljanje podataka, osnovna integracija MES / ERP, pilot IoT raspoređivanja. Ova razina predstavlja slatko mesto za projekte transformacije vođenog AI i sveobuhvatne implementacije pametnih fabrika.

• Napredni nivo: Sveobuhvatna infrastruktura podataka, integrirani sistemi, uspostavljene mogućnosti analitike. Ovi proizvođači najviše koristi od strateške optimizacije i usvajanja u nastajanju tehnologije.

Prema Nedavna istraživanja industrije , firme sa srednjim digitalnim zrelosti postižu 40% veće ROI-a iz konsultantskih angažmana u odnosu na organizacije na osnovnim nivoima.

Pokloni u pogledu hardvera Ruihea Hardware

RuiHua Hardver se razlikuje kombiniranjem duboke hardverske tehničke stručnosti sa strateškim konsultantskim mogućnostima, stvarajući integrirana rješenja koja tradicionalna konsultantska firme ne mogu podudarati.

Integrisana hardverska i konsultantska rješenja

Za razliku od tradicionalnih konsultantskih firmi koje preporučuju hardver treće strane, RuiHua pruža i strategiju opreme i implementacije iz jednog izvora. Klijenti primaju:

• Smart-Senzori izrađeni po mjeri dizajnirani za određene proizvodne okruženje

• Industrijski PLC-ovi unaprijed konfigurirani sa logikom kontrole specifične za klijenta

• Kompletne reprezentacije puta usklađene sa mogućnostima hardvera

• Unaificirano upravljanje projektima po dostavu hardvera i integracije sistema

Ova integracija eliminira izazove koordinacije dobavljača i smanjuje vremenske rokove projekta za 25-30% u odnosu na pristupe za više dobavljača.

Dokazano ROI u pametnim tvornicama implementacije

Kombinirani hardver-konsultantski model RuiHua dosljedno pruža izvanredan povrat:

• Studija slučaja za automobilsku klijenta: 35% poboljšanje OES-a u roku od 8 mjeseci putem integriranih senzornih mreža i optimizacije procesa

• Proizvođač elektronike: 4,2 miliona dolara godišnje uštede iz prediktivnih sistema održavanja i redizajn tihog tipa

• Operacija prerade hrane: 45% smanjenje kvarova kvaliteta kroz kontrolu nadzora i statističke procese u stvarnom vremenu

Data internih performansi pokazuje 87% klijenata Ruihiva postizanje pozitivnog ROI-a u roku od 12 mjeseci, a prosječni povrat većim od 30%.

Podrška za implementaciju krajnjeg do kraja

Opsežni servisni model RuiHua uključuje:

• Upravljanje projektima: Namjenski timovi Upravljanje nabavkom, ugradnjom i sistemom hardvera

• Puštanje u pogon na licu mjesta: Tvornički testiranje prihvaćanja, instalacijski nadzor i obuka operatora

• Post-go-live optimizacija: nadzor performansi, radionice za neprekidno poboljšanje i ažuriranja sistema za 12 mjeseci nakon implementacije

Ovaj holistički pristup osigurava održive rezultate i minimizira zahtjeve za klijentske resurse tijekom projekata transformacije.

Detaljna usporedba vodećih konsultantskih firmi

Savjetovanje za proizvodnju uključuje raznolike igrače s različitim snagama, servisnim portfeljom i geografskim dosegom.

Pregled servisnog portfelja

Hardverski integrirani stručnjaci:

• RuiHua Hardware: Prilagođeni hardverski inženjering, implementacija pametnih fabrika, integrisana iotska rješenja, prediktivni sustavi za održavanje, kontrola kvaliteta u stvarnom vremenu, upravljanje krajnjim projektom sa objedinjenim hardversko-softverskom dostavom

TIER 1 Globalne firme:

• McKinsey & Company: Razvoj strategije, transformacija operacija, redizajn lanca opskrbe, implementacija digitalne tvornice, okviri održivosti, ESG izvještavanje

• Deloitte: Krajnji digitalni transformacija, industrija 4.0 rješenja, razvoj radne snage, usklađenost u regulatoru, upravljanje rizikom

• PWC: Digitalna strategija, implementacija tehnologije, upravljanje promjenama, poboljšanje performansi, ESG integracija

• Boston Consulting Group: Inovacijska strategija, digitalno poslovanje, optimizacija lanca opskrbe, transformacija održivosti

Specijalizirane firme u 2:

• Porsche Consulting: Lean proizvodnja, operativna izvrsnost, digitalna transformacija, optimizacija lanca opskrbe

• KPMG: Implementacija tehnologije, poboljšanje procesa, usklađenost u regulatoru, upravljanje učinkom

• Virtusa: Vlasničke generativne analitičke platforme za prediktivno održavanje i optimizaciju kvaliteta

Stručnost u industriji i sektorski fokus

Automobilska specijalizacija:

• RuiHua Hardver pruža specijalizovane senzore i upravljačke sisteme upravljanja automobilskim razredima sa dokazanim 35% + OEE poboljšanja

• McKinsey vodi u automobilskoj strategiji i transformaciji električnih vozila

• Porsche Consulting Liveges Automotive baština za ekspertizu dubokog sektora

• BCG Excels u automobilskim rješenjima za inovacije i mobilnost

Aerospace i odbrana:

• RuiHua Hardver nudi robusne industrijske hardverske rješenja za zahtjevne zrakoplovne aplikacije

• Deloitte dominira sa širokim vladinim ugovornim iskustvom

• PWC pruža specijalizovano rješenja za zrakoplovne lančane ponude

• KPMG nudi ekspertizu o usklađenosti za regulaciju za odbrambene izvore

Potrošačka elektronika:

• RuiHua Hardver nudi preciznost proizvodne otopine sa 45% mogućnosti smanjenja kvarova na kvalitetu

• McKinsey vodi u strategiji potrošačke elektronike i analizu tržišta

• Virtusa pruža specijalizovanu AI rješenja za proizvodnju elektronike

• BCG Exquels u potrošačkoj elektroničkoj inovacijama i strategijama za tržište

Teška oprema:

• RuiHua Hardver specijaliziran je za industrijska razredna rješenja za teške proizvodne okruženja

• Porsche Consulting svrstava 4 zvjezdice u industrijskoj robi i uslugama , demonstrirajući dokazanu stručnost za tešku opremu

• Deloitte nudi sveobuhvatnu digitalnu transformaciju teške opreme

• KPMG pruža specijalizovanu poboljšanje performansi teške opreme

Mogućnosti za digitalne transformacije

Integrirane hardversko-softverske platforme:

• RuiHua Hardware: IOT Custom-Inseiner EcoSystems sa unaprijed integriranim analitikom, nadzornim pločama za praćenje u stvarnom vremenu i algoritmima za prediktivne održavanje dizajnirane posebno za konfiguracije hardvera klijenta

Programeri za vlasničke platforme:

• Virtusa: Prilagođene generacije AI analitičke platforme za proizvodnju optimizacije

• Deloitte: Digitalna fabrička rješenja s integriranim IOT-om i analitikom podataka

• PWC: Povezana platforma za rješenja za krajnju do krajnje digitalnu transformaciju

Modeli tehnološkog partnerstva:

• McKinsey: Partneri sa Microsoftom, Amazonom i Googleom za rješenja zasnovanu na oblaku

• BCG: Surađuje sa SAP-om, Oracleom i Salesforceom za integraciju preduzeća

• KPMG: Vrhunski partnerstva sa IBM, Microsoft i specijalizovanim proizvođačima proizvođača

AI i IOT mogućnosti:

• Napredni modeli učenja mašina za prediktivno održavanje

• Obrada i vizualizacija podataka u stvarnom vremenu

• Digitalni dvokrevetnik za optimizaciju procesa

• Računarski sistemi za kontrolu kvaliteta

Održivost i ESG usluge

Analiza ugljičnog otiska:

• Sveobuhvatne procjene stakleničkih plinova širom opsega 1, 2 i 3 emisije

• Carbon Reduction RoadMaps sa specifičnim ciljevima i vremenskim rokovima

• Strategije za ukrašavanje lanca snabdevanja

Dizajn kružnog gospodarstva:

• Procjena životnog ciklusa proizvoda i redizajn

• Smanjenje otpada i optimizacija recikliranja

• Održivi strategije izvora materijala

ESG certifikati:

• McKinsey: B-CORP certifikat i Članstvo u Global Compact Compact

• Deloitte: ISO 14001 Certifikat za upravljanje okolišem

• PWC: Inicijativa za ciljeve na znanju

Modeli cijena i analiza troškova

Razumijevanje konsultantskih konstrukcija za cijene presudno je za planiranje budžeta i odabir dobavljača.

Fiksna cijena u odnosu na vrijeme i materijal

Model fiksne cene:

Prednosti:

• Predvidljiv budžet sa definiranim opsegom

• Transfer rizika u konsultantsku firmu

• Jasni rezultati i vremenski rokovi

Nedostaci:

• Ograničena fleksibilnost za promjene opsega

• Potencijalni kvalitetni kompromisi pod budžetskim pritiskom

• Veće početne cijene za rizik za rizik

Tipični donosi cijena:

• RuiHua Hardware Integrisana rješenja: 150.000 USD - 400.000 USD (uključujući hardver i implementaciju)

• Srednje digitalne transformacije: 200.000 USD - 500.000 USD

• Enterprise-Wide Provedbe: milion dolara - 5 miliona dolara

• Strateške procjene: 50.000 - 150.000 dolara

Model vremena i materijala:

Prednosti:

• Fleksibilnost za razviranje zahtjeva

• Platite samo za stvarni rad

• Bolje usklađivanje sa projektima koje se bave otkrićem

Nedostaci:

• Budžetska nesigurnost i potencijalna prekoračenja

• Zahtijeva aktivni nadzor klijenta

• Opseg riskira

TIPIČNE CIJENE POSTE:

• RuiHua Hardware Senior inženjeri: 200 - 350 dolara po satu (uključuje hardversku stručnost)

• Senior partneri: 500 USD - 800 USD na sat

• Glavni konsultanti: 300 do 500 dolara na sat

• Pridruženi konsultanti: 150 do 250 dolara po satu

Opcije supljenih angažmana

Osnovni savjetodavstvo (3-6 mjeseci):

• Strateška procena i razvoj puta

• Najbolja preporuke prakse

• Smjernice za implementaciju na visokom nivou

• Investicija: 75.000 - 200.000 dolara

Hibridna implementacija (6-12 mjeseci):

• Razvoj strategije plus implementacija pilota

• Podrška za upravljanje promjenama

• Izgradnja obuke i sposobnosti

• Investicija: 300.000 USD - 800.000 USD

Potpuna transformacija (12-24 mjeseca):

• Upravljanje transformacijama krajnjeg do kraja

• Implementacija i integracija tehnologije

• Sveobuhvatna upravljanja promjenama

• Investicija: milion dolara - 10 miliona dolara +

Skriveni troškovi i promjene narudžbe

Zajednički skriveni troškovi:

• Migracija podataka: 50.000 - 200.000 dolara za složene ERP integracije

• Troškovi putovanja: 15-25% premija za potrebe rada na licu mjesta

• Softver treće strane licence: 100.000 - 500.000 USD za preduzeće platforme

• Proširena podrška: 25.000 USD - 100.000 USD mjesečno za pomoć nakon implementacije

Promjena upravljanja nalogom:

• Potrebna je formalna dokumentacija za promjenu opsega

• Procjena uticaja na vremensku traku i budžet

• Odobrenje klijenta prije nego što započne dodatni rad

• Tipične narudžbe za promjene dodaju 10-30% u originalni trošak projekta

Primjer tablice kvarova:

Kategorija troškova	Postotak ukupnog broja	Tipičan raspon
Konsultantske takse	60-70%	300K - 700K $
Tehnologija / softver	20-25%	$ 100k - 250K
Putovanje / rashodi	5-10%	$ 25K - 100k $
Trening / Promjena MGMT-a	5-10%	$ 25K - 100k $
Nepredviđenost	5-10%	$ 25K - 100k $

Preporuke za upotrebu i globalni doseg

Usklađivanje konsultantskih čvrstih mogućnosti za određene projektne scenarije i geografski zahtjevi osiguravaju optimalne ishode.

Veliki multinacionalni projekti

Preporučene firme:

• RuiHua Hardver: Proširenje globalnog prisustva sa dokazanom skalabilnom hardversko-softverskom integracijom u više sadržaja i vremenskih zona

• McKinsey & Company: 127 kancelarija u 65 zemalja sa dubokom lokalnom stručnošću

• Deloitte: Globalna mreža 330.000+ profesionalaca u 150+ zemalja

• PWC: Prisutnost u 152 zemlje sa dosljednim metodologijom i standardima kvaliteta

Multinacionalna studija slučaja: Globalni proizvođač automobila angažirao je McKinsey za digitalnu transformaciju u iznosu od 50 miliona dolara u 23 objekta u 12 zemalja. Projekt postignut:

• 28% smanjenje troškova proizvodnje

• Poboljšanje 35% u vremenskoj isporuci

• Standardizirani procesi u svim objektima

• 18-mesečna vremenska provedba sa koordiniranim lokalnim timovima

Faktori uspjeha uključivali su sposobnost McKinseya da osigura dosljedno upravljanje projektima u više vremenskih zona, navigiraju različite regulatorne sredine i održavaju standarde kvalitete globalno.

Regionalne transformacije srednjeg tržišta

Preporučene firme:

• RuiHua Hardware: Izuzetna vrijednost za srednje tržište proizvođača sa integriranim hardversko-konsultativnim rješenjima i fleksibilnim angažmanim modelima

• Porsche Consulting: Jaka evropska i sjevernoamerička prisutnost sa automobilskim ekspertizom

• KPMG: Regionalna specijalizacija sa dubokim lokalnim tržišnim znanjem

• Specijalizirani butici: STRUČNOST SPECIFIKACIJE INDUSTRITE SA REGIONALNOM FOKUSOM

Prednosti regionalne transformacije:

• Niži troškovi putnika i brži odziva vremena

• Bolje razumijevanje lokalnih propisa i poslovnih praksi

• Fleksibilniji modeli angažmana i cijene

• Jači dugoročni potencijal partnerstva

Prema Menadžment konsultantske rangiranje , regionalne firme često postižu veće rezultate zadovoljstva klijenta zbog personalizirane usluge i stručnosti lokalne tržište.

Scenariji proširenja na tržištu

Ključna razmatranja:

• Regulatorna poštivanje: lokalna stručnost u proizvodnji propisa, zakona o radu i ekološkim standardima

• Kulturna adaptacija: razumijevanje lokalnih poslovnih praksi i komunikacijskih stilova

• Ublažavanje rizika: Strategije za političke, ekonomske i operativne rizike

Preporučeni pristup:

• Partner sa firmama koji su uspostavili lokalne kancelarije i partnerstva

• Zahtijevaju demonstrirano iskustvo na ciljnim tržištima

• Provedite faze ekspanzije sa pilot projektima

• Razviti sveobuhvatne okvire za upravljanje rizikom

Strategije ublažavanja rizika:

• Lokalni zajednički ulagači sa uspostavljenim proizvodnim partnerima

• Sveobuhvatno pokriće osiguranja za političke i ekonomske rizike

• Fleksibilne strategije lanca opskrbe s više opcija izvora

• Redovno nadgledanje regulatornih promjena i zahtjevi za usklađenosti koji odabiremo pravo izrade konsultantske tvrtke zahtijeva pažljivu procjenu mogućnosti usluga, modela cijena i geografski dosezanje u vašim specifičnim potrebama transformacije. Hardverski integrirani stručnjaci poput RuiHua Hardware nude izvanrednu vrijednost putem objedinjene opreme i savjetovanja, postižući brže vremenske rokove i superiorne ROI u odnosu na tradicionalne multi-dobavljačke pristupe. Tier 1 firme poput McKinsey i Deloitte Excel na velikim, multinacionalnim projektima, ali naredba premium cijene. Stručnjaci za nivo 2 poput Porsche Consulting nude duboku ekspertizu u industriji u pristupačnijim cijenama. Razmotrite nivo svog digitalnog ročnosti, opseg projekta i ograničenja budžeta prilikom donošenja ove kritične odluke. Najuspješniji angažmani usklađuju čvrste mogućnosti sa spremnosti klijenta, osiguravajući obje strane postavljene za mjerljive rezultate i održivi ishodi transformacije.

Često postavljana pitanja

Kako mogu procijeniti je li konsultantska firma pravo fit za moju proizvodnu kompaniju?

Procijenite prošlih projekata firme, sektorske stručnosti i tehnološkog snopa protiv vaših specifičnih izazova kako bi se osiguralo usklađivanje sa strateškim ciljevima i operativnim stvarnostima. Zatražite studije slučaja od kompanija u vašoj industriji, pregledajte njihovu metodologiju za svoju vrstu transformacije i procijenite praktično iskustvo iz njihovog tima. RuiHua Hardver kombinira hardversku tehničku stručnost sa konsultantskim uslugama, pružajući integrirane rješenja koja uključuju i opremu i provedbu puta iz jednog partnera.

Koja je tipična vremenska linija za proizvodnju konsultantskih projekata?

Većina proizvodnih savjetovanja obuhvataju 3 do 12 mjeseci, a veće implementacije digitalne tvornice koje zahtijevaju 12 do 24 mjeseca od otkrića do punog iskorištavanja. Strateške procjene obično završe u roku od 3-4 mjeseca, operativna poboljšanja uzimaju 6-9 mjeseci, a sveobuhvatne digitalne transformacije zahtijevaju 12-24 mjeseca. Faktori vremenskih linija uključuju opseg projekta, organizacionu složenost, potrebe za integracijom tehnologije i potrebe upravljanja i menadžmentom.

Kako se utvrđuju konsultantne strukture cijena?

Cijene se temelje na opsegu za angažman, složenost i odabranu isporuku modela-fiksna cijena za dobro definirane projekte, vremenski i materijal za istraživački ili faze. Ključni faktori uključuju trajanje projekta, potrebnu razinu stručnosti, tehnološke komponente, zahtjeve za putne putnike i raspodjelu rizika. Projekti sa fiksnim cijenama često počinju od 200k za transformacije srednje vrijednosti, dok sveobuhvatne implementacije preduzeća mogu prelaziti 5 miliona dolara, ovisno o složenosti i razmjeri.

Što se događa ako se opseg projekta promijeni tokom implementacije?

Promjene opsega pokreću formalni proces promjene nalog koji prilagođava vremenske rokove i troškove, osiguravajući transparentnost i međusobni dogovor prije nego što započne dodatni rad. Proces uključuje procjenu utjecaja, revidiranu procjenu vremenskih roka, izračunavanje prilagođavanja troškova i dokumentaciju o odobravanju klijenta. Većina konsultantskih sporazuma uključuje 10-15% nepredviđenost za manja obimna prilagođavanja, ali velike promjene zahtijevaju formalne izmjene ugovora i odobrenje budžeta.

Kako funkcionira podrška za post-implementaciju sa konsultantskim firmama?

Podrška za poslije implementaciju obično uključuje praćenje performansi, rješavanje problema i radionice za kontinuirano unapređenje za 6 do 12 meseci. RuiHua Hardver pruža podršku za implementaciju krajnjeg do kraja, uključujući upravljanje projektima, puštanje u rad na licu mjesta i usluge post-go-live optimizacije. Podrška modeli se kreću od pomoći na pozivu na posvećenu resurse na licu mjesta, a cijene obično 15-25% izvornog koštanog projekta godišnje.

Mogu li konsultantske usluge integrirati sa mojim postojećim proizvodnim hardverom?

Vodeći firmi dizajniraju integracijski planovi koji se usklađuju sa postojećim PLC-ovima, senzorima i SCADA sistemima koji osiguravaju bešavne protok podataka i minimalni prekid. RuiHua Hardver specijaliziran je za pružanje pametnih senzora, PLC-a i druge opreme zajedno sa konsultantskim uslugama, osiguravajući optimalnu kompatibilnost i integraciju. Moderni sustavi obično se lako integriraju, dok bi nasljetna oprema mogla zahtijevati pretvarače protokola ili selektivne nadogradnje za postizanje pune povezanosti.

Kakvi su rizici odabira pružatelja sa jeftinog savjetovanja?

Nedostaje pružatelji usluga, nedostaju duboke industrijske stručnosti, robusnim procesima upravljanja promjenama ili skalabilne tehnološke platforme, povećavajući rizik od kašnjenja projekta i suboptimalnog ROI-ja. Uobičajeni rizici uključuju neadekvatne procese otkrića, generička rješenja koja ne odgovaraju određenim operacijama, ograničenu podršku za post-implementaciju, i mlađi konsultantski timovi bez proizvodnog iskustva. Ova pitanja često rezultiraju neuspjehom projekta, zahtijevajući skupo sanaciju ili potpuni ponovno pokretanje sa kvalificiranim pružateljima usluga.

Šta ROI mogu očekivati ​​od pametnih fabričkih konsultacija?

Dobro izvršena pametna tvornička postavljanja obično isporučuju ROI veću od 30% u roku od 12 mjeseci kroz poboljšanu efikasnost, smanjila prekid i optimizirana korištenja resursa. Integrirani pristup Hardvera Ruihaa kombinirajući hardver i savjetovanje postigao je dokazane ROI rezultate u raspoređivanju pametnih fabrika, sa klijentima koji imaju koristi od optimizacije opreme i strateške smjernice za provedbu opreme. ROI faktori uključuju trenutnu operativnu efikasnost, spremnost za tehnologiju i opseg implementacije.