ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາການຜະລິດການຜະລິດເມື່ອປຽບທຽບ: ການບໍລິການ, ລາຄາ, ແລະເຂົ້າເຖິງທົ່ວໂລກ

ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການຜະລິດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ແລະບັນລຸການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ. ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ປຶກສາດ້ານຂວາສາມາດສົ່ງ 30% + ROI ພາຍໃນ 12 ເດືອນຜ່ານການປັບປຸງຍຸດທະສາດ, ການເຊື່ອມໂຍງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະການສະຫນອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເລືອກເອົາບັນດາບໍລິສັດຫຼາຍຮ້ອຍຄົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບ Portfolios ການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ, ແບບແຜນການແລະຄວາມສາມາດທາງພູມສາດ. ການວິເຄາະການປຽບທຽບທີ່ສົມບູນແບບນີ້, ລວມທັງຮາດແວທີ່ມີການປະສົມປະສານກັບ Ruihua ພ້ອມກັບຜູ້ຜະລິດແບບດັ້ງເດີມສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະ, ງົບປະມານ, ແລະການຫັນປ່ຽນເປົ້າຫມາຍ.

ການມີສິດສໍາລັບການບໍລິການທີ່ປຶກສາດ້ານການຜະລິດ

ກ່ອນທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມບໍລິສັດທີ່ໃຫ້ບໍລິສັດການຜະລິດ, ບໍລິສັດຕ້ອງຕອບສະຫນອງເງື່ອນໄຂສະເພາະເພື່ອຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະໃຫ້ເຫດຜົນການລົງທືນ.

ສິ່ງທ້າທາຍໃນການຜະລິດແບບປົກກະຕິ

ບໍລິສັດຜະລິດໂດຍປົກກະຕິຊອກຫາການໃຫ້ບໍລິການທີ່ປຶກສາເພື່ອກ່າວເຖິງສີ່ຈຸດທີ່ມີຄວາມເຈັບປວດ:

• ປະສິດທິຜົນຂອງອຸປະກອນທີ່ຕໍ່າ (OEEE): ຜູ້ຜະລິດຫຼາຍຄົນມີປະຕິບັດງານ 40-60 ລ້ານຄົນໃນເວລາທີ່ການປະຕິບັດລະດັບໂລກເກີນ 85%. ຜູ້ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນອາດຈະສູນເສຍເງິນປະມານ 2 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີແມ່ນຍ້ອນບັນຫາຕ່າງໆທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນແລະບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບ.

• ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຕ່ອງໂສ້ຕ່ອງໂສ້ຕ່ອງໂສ້: ການລົບກວນທົ່ວໂລກສ້າງການຂາດແຄນສິນຄ້າຄົງຄັງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນ. ຜູ້ຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກໄດ້ປະເຊີນຫນ້າກັບລາຄາປະກອບ 20-40% ເພີ່ມຂື້ນໃນລະຫວ່າງການຂາດແຄນຊິບທີ່ຜ່ານມາ.

• ມໍລະດົກອຸປະກອນການເຊື່ອມໂຍງ: ລະບົບທີ່ລ້າສະໄຫມປ້ອງກັນການເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະອັດຕະໂນມັດ. ຜູ້ຜະລິດເຫຼັກອາດຈະມີ PLCs ອາຍຸ 30 ປີທີ່ບໍ່ສາມາດສື່ສານກັບລະບົບ MES Modern.

• ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕັດສິນຄ້າດິຈິຕອນ: ໂຄງການທົດລອງສົບຜົນສໍາເລັດແຕ່ລົ້ມເຫລວໃນລະຫວ່າງການ rollout ວິສາຫະກິດ. ໂຮງງານຜະລິດອາຫານອາດປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການປະຕິບັດຕົວເຊັນເຊີ IOT ໃນຫນຶ່ງສະຖານທີ່ແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການລອກແບບໃຫມ່ໃນທົ່ວຕົ້ນໄມ້.

ຂະຫນາດແລະລະດັບຄວາມສັບສົນ

ເງື່ອນໄຂການມີສ່ວນພົວພັນຕ່ໍາສຸດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍລະຫວ່າງຜູ້ທີ່ປຶກສາ:

• ຜູ້ຊ່ຽວ ດ້ານຮາດແວ (Ruihua Hardware) ຊານ ຮູບແບບນີ້ໃຫ້ຄຸນຄ່າພິເສດສໍາລັບຜູ້ຜະລິດທີ່ກໍາລັງພິສູດໃຫ້ເຫັນການເຊື່ອມໂຍງກັບ Software Provare-software.

• Tier 1 ບໍລິສັດ (MCKSSEY, DELOITTE, PWC): ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ 500 ລ້ານໂດລາ + ການດໍາເນີນງານທີ່ມີລາຍໄດ້ຫຼາຍປະຈໍາປີແລະສະລັບສັບຊ້ອນ. ບັນດາບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ສຸມໃສ່ການປ່ຽນແປງທີ່ກວ້າງຂວາງສາມາດແຜ່ລາມໄດ້ 18-36 ເດືອນ.

• Tier 2 ບໍລິສັດ Tier (ທີ່ປຶກສາ PORSCHE, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງພິເສດ): ຍອມຮັບລູກຄ້າທີ່ມີມູນຄ່າ $ 50-500 ລ້ານລາຍໄດ້ແລະ 2-10 ສະຖານທີ່ຜະລິດ 2-10. ພວກເຂົາ Excel ໃນການປັບປຸງເປົ້າຫມາຍແລະການປະຕິບັດລະດັບພາກພື້ນ.

• ການພິຈາລະນານັບຂອງໂຮງງານ: ຜູ້ຜະລິດສະຖານທີ່ດຽວສາມາດບັນລຸ ROI ທີ່ສໍາຄັນຜ່ານຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານເຊັ່ນ: Hardware Ruihua, ເຊິ່ງສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂແບບປະສົມປະສານໂດຍບໍ່ຕ້ອງການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການມີສ່ວນຮ່ວມ.

ຄວາມຕ້ອງການການເຕີບໃຫຍ່ເຕັມຮູບແບບ Digital

ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ປຶກສາມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມພ້ອມໃນການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຜູ້ຜະລິດໃນສາມລະດັບການໃຫຍ່ເຕັມທີ່:

• ລະດັບພື້ນຖານ: ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນຄູ່ມື, ການລາຍງານການລາຍງານຂອງຕາຕະລາງ, ອັດຕະໂນມັດ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກວິທີການທີ່ປຶກສາດ້ານຮາດແວທີ່ປະສົມປະສານທີ່ໃຫ້ທັງຍຸດທະສາດແລະຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

• ລະດັບປານກາງ: ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ອັດຕະໂນມັດບາງຢ່າງ, ການເຊື່ອມໂຍງພື້ນຖານຂອງ mes / erp, ການທົດລອງການທົດລອງ iot deployments. ລະດັບນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຈຸດທີ່ຫວານສໍາລັບໂຄງການປ່ຽນແປງທີ່ຂັບດ້ວຍ AI-Drivern ແລະການປະຕິບັດໂຮງງານທີ່ສະຫຼາດທີ່ສົມບູນແບບ.

• ລະດັບຂັ້ນສູງ: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນທີ່ສົມບູນແບບ, ລະບົບປະສົມປະສານ, ມີຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ຜູ້ຜະລິດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກການເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານຍຸດທະສາດແລະການລ້ຽງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ.

ຕາມເຫດການ ການຄົ້ນຄວ້າອຸດສາຫະກໍາທີ່ຜ່ານມາ , ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມເປັນຜູ້ໃຫຍ່ໃນລະດັບປານກາງໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ 40% ຈາກການພົວພັນທີ່ປຶກສາໃນລະດັບຕໍ່າກວ່າການມີການເຄື່ອນໄຫວຂັ້ນພື້ນຖານ.

ຂໍ້ສະເຫນີຄຸນຄ່າຂອງ Ruihua ຂອງຮາດແວ

Ruihua ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຮາດແວຂອງມັນເອງໂດຍການລວມເອົາຄວາມຊໍານານດ້ານວິສະວະກໍາເລິກເຊິ່ງກັບຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດ, ສ້າງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແບບດັ້ງເດີມບໍ່ສາມາດຈັບຄູ່ກັນໄດ້.

ການແກ້ໄຂບັນຫາຮາດແວແລະການປຶກສາ

ບໍ່ຄືກັບບໍລິສັດທີ່ປຶກສາທີ່ປຶກສາດ້ານພື້ນເພນີທີ່ແນະນໍາໃຫ້ມີຮາດແວຂອງພາກສ່ວນທີສາມ, Ruihua ໃຫ້ທັງຍຸດທະສາດແລະຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈາກແຫຼ່ງດຽວ. ລູກຄ້າໄດ້ຮັບ:

• ເຊັນເຊີ Smart ທີ່ສະດວກສະບາຍທີ່ຖືກອອກແບບມາສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດສະເພາະ

• PLCs ອຸດສາຫະກໍາທີ່ໄດ້ຮັບການກໍານົດໄວ້ກ່ອນດ້ວຍເຫດຜົນຄວບຄຸມສະເພາະຂອງລູກຄ້າ

• ຈຸດປະສົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ສົມບູນສອດຄ່ອງກັບຄວາມສາມາດໃນຮາດແວ

• ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ເປັນເອກະພາບໃນທົ່ວການຈັດສົ່ງສິນຄ້າແລະການເຊື່ອມໂຍງລະບົບ

ການເຊື່ອມໂຍງນີ້ລົບລ້າງການທ້າທາຍຜູ້ຂາຍແລະຫຼຸດຜ່ອນກໍານົດເວລາຂອງໂຄງການ 2-30% ທຽບໃສ່ກັບຜູ້ຂາຍຫລາຍຄົນ.

ພິສູດ ROI ໃນການປະຕິບັດງານໂຮງງານທີ່ສະຫຼາດ

ຮູບແບບທີ່ປຶກສາດ້ານຮາດແວຂອງ Ruihua ລວມເຂົ້າກັນໄດ້ສະເຫນີຜົນຕອບແທນທີ່ໂດດເດັ່ນ:

• ການສຶກສາກໍລະນີຂອງລູກຄ້າລົດຍົນ: 35% OEE ການປັບປຸງພາຍໃນ 8 ເດືອນໂດຍຜ່ານເຄືອຂ່າຍ Sensory ແບບປະສົມປະສານແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບ

• ຜູ້ຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກ: ເງິນຝາກປະຢັດປະຈໍາປີ $ 4,2 ລ້ານໂດລາປະຈໍາປີຈາກລະບົບບໍາລຸງຮັກສາການຄາດເດົາແລະການອອກແບບຫ້ອງເຮັດວຽກ

• ການປະຕິບັດງານການປຸງແຕ່ງອາຫານ: ການຫຼຸດຜ່ອນຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນຄຸນນະພາບ 45% ໂດຍຜ່ານການຄວບຄຸມການຕິດຕາມແລະຄວບຄຸມສະຖິຕິໃນເວລາຈິງ

ຂໍ້ມູນການປະຕິບັດພາຍໃນສະແດງໃຫ້ເຫັນ 87% ຂອງລູກຄ້າ Ruihua ບັນລຸຜົນດີໃນແງ່ບວກພາຍໃນ 12 ເດືອນ, ໂດຍມີຜົນຕອບແທນສະເລ່ຍເກີນ 30%.

ການສະຫນັບສະຫນູນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈົນເຖິງທີ່ສຸດ

ຮູບແບບການບໍລິການທີ່ສົມບູນແບບຂອງ Ruihua ປະກອບມີ:

• ການບໍລິຫານໂຄງການ: ທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ຮາດແວ, ການຕິດຕັ້ງ, ແລະລະບົບກໍາມະການ

• ກໍາມະການໃນສະຖານທີ່: ການທົດສອບການຍອມຮັບຂອງໂຮງງານ, ການຕິດຕັ້ງການຕິດຕັ້ງ, ແລະການຝຶກອົບຮົມຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ

• ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຫລັງຊີວິດ: ການຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດ, ການສໍາມະນາການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະການປັບປຸງລະບົບສໍາລັບການປະຕິບັດ 12 ເດືອນ

ວິທີການທີ່ບໍລິສຸດນີ້ຮັບປະກັນຜົນທີ່ຍືນຍົງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນລູກຄ້າໃນລະຫວ່າງໂຄງການການຫັນປ່ຽນ.

ການປຽບທຽບລາຍລະອຽດຂອງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການນໍາ

ພູມສັນຖານທີ່ປຶກສາການຜະລິດປະກອບມີຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ຫຼາກຫຼາຍດ້ວຍຈຸດແຂງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ການບໍລິການ Portfolios ແລະພູມສັນຖານ.

ພາບລວມການບໍລິການ Portfolio

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຮາດແວ:

• Hardware Ruihua: ວິສະວະກໍາຮາດແວຣການສຶກສາທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ລະບົບການບໍາລຸງຮັກສາແບບປະສົມປະສານ, ການຄວບຄຸມໂຄງການທີ່ໃຊ້ເວລາ, ການຈັດສົ່ງໂຄງການທີ່ມີຈຸດສິ້ນສຸດ

ຊັ້ນ 1 ບໍລິສັດທົ່ວໂລກ:

• MCKSSSEY & ບໍລິສັດ: ການພັດທະນາຍຸດທະສາດ, ການປ່ຽນແປງຂອງການປະຕິບັດງານ, ການປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້, ການລາຍງານຂອງໂຮງງານດິຈິຕອລ, ESG ລາຍງານ

• deloitte: ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນຕອນທ້າຍ, ອຸດສາຫະກໍາ 4.0 ວິທີແກ້ໄຂ, ກໍາລັງປ້ອງກັນ, ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ

• PWC: ຍຸດທະສາດດິຈິຕອລ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີ, ການປ່ຽນແປງການປ່ຽນແປງ, ການປັບປຸງການປະຕິບັດ, ການເຊື່ອມໂຍງກັບ ESG

• ກຸ່ມທີ່ປຶກສາ Boston: ຍຸດທະສາດການປະດິດສ້າງ, ການດໍາເນີນງານດິຈິຕອນ, ການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຕ່ອງໂສ້, ການປ່ຽນແປງຄວາມຍືນຍົງ

Tier 2 ບໍລິສັດພິເສດ:

• ທີ່ປຶກສາ Porsche: ການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີການຜະລິດ, ການດໍາເນີນງານທີ່ດີເລີດ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ການສະຫນອງຕ່ອງໂສ້ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຕ່ອງໂສ້ຕ່ອງໂສ້

• KPMG: ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີ, ການປັບປຸງຂະບວນການ, ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ການຈັດການປະຕິບັດ

• Virtusa: ທີ່ໃຊ້ໃນການຜະລິດເວທີການວິເຄາະ - AI

ຄວາມຊໍານານດ້ານອຸດສາຫະກໍາແລະຈຸດສຸມຂອງຂະແຫນງການ

ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານລົດຍົນ:

• Ruihua Hardware ໃຫ້ລົດຍົນແລະລະບົບຄວບຄຸມແບບພິເສດແລະລະບົບຄວບຄຸມດ້ວຍການພິສູດ 35% + ການປັບປຸງ OEE

• MCKSSEY ນໍາພາໃນຍຸດທະສາດດ້ານລົດໃຫຍ່ແລະການປ່ຽນແປງຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ

• ທີ່ປຶກສາ Porsche ເຮັດໃຫ້ມໍລະດົກເຄື່ອງຈັກສໍາລັບຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານຂະແຫນງການໃນລະດັບເລິກ

• BCG ດີເລີດໃນລົດບັນທຸກແລະການແກ້ໄຂບັນຫາການເຄື່ອນໄຫວ

Aerospace ແລະ Defense:

• Hardware Ruihua ສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂອຸປະກອນທີ່ຫຍາບຄາຍສໍາລັບການນໍາໃຊ້ AeroSpace ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການ

• Deloitte ຄອບງໍາກັບປະສົບການສັນຍາສັນຍາຢ່າງກວ້າງຂວາງ

• PWC ໃຫ້ວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາກ່ຽວກັບການສະຫນອງ AEEROSCE ທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານ

• KPMG ສະເຫນີຄວາມຊໍານານດ້ານການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບສໍາລັບຜູ້ຮັບເຫມົາປ້ອງກັນ

ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າຜູ້ບໍລິໂພກ:

• ຮາດແວ Ruihua ສົ່ງວິທີແກ້ໄຂການຜະລິດທີ່ມີຄວາມແມ່ນມາຈາກຄວາມສາມາດຫຼຸດຜ່ອນທີ່ມີຄຸນນະພາບ 45%

• MCKSSEY ນໍາພາໃນຍຸດທະສາດການຄ້າເອເລັກໂຕຣນິກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະການວິເຄາະຕະຫຼາດ

• Virtusa ໃຫ້ວິທີແກ້ໄຂ AI ພິເສດສໍາລັບການຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກ

• BCG ດີເລີດໃນຜູ້ບໍລິໂພກເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າອີເລັກໂທຣນິກແລະຍຸດທະສາດທີ່ໄປຕະຫຼາດ

ອຸປະກອນຫນັກ:

• Ruihua Hardware ພິເສດໃນການແກ້ໄຂອັດຕະໂນມັດອຸດສາຫະກໍາສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດຫນັກ

• ທີ່ປຶກສາ Porsche ຈັດລຽງລໍາດັບ 4 ດາວໃນສິນຄ້າອຸດສາຫະກໍາແລະການບໍລິການ , ການສະແດງຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານອຸປະກອນຫນັກ

• Deloitte ມີອຸປະກອນຫນັກທີ່ສົມບູນແບບ

• KPMG ໃຫ້ການປັບປຸງການປະຕິບັດດ້ານການປະຕິບັດດ້ານອຸປະກອນຢ່າງຫນັກ

ຄວາມສາມາດໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອລ

ເວທີຮາດແວ-software ປະສົມປະສານ:

• Ruihua Hardware: ລະບົບນິເວດທີ່ອອກແບບດ້ວຍຕົນເອງທີ່ມີລະບົບວິເຄາະແບບປະສົມປະສານ, ແລະການກວດສອບການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ໃຊ້ໃນການຕັ້ງຄ່າໂດຍສະເພາະສໍາລັບການຕັ້ງຄ່າຮາດແວຣ໌

ເວທີນັກພັດທະນາ:

• Virtusa: ເວທີການວິເຄາະ - AI ທີ່ກໍານົດເອງສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ

• Deloitte: ວິທີແກ້ໄຂໂຮງງານດິຈິຕອລກັບການວິເຄາະ IOT ແລະຂໍ້ມູນປະສົມປະສານ

• PWC: ເວທີແກ້ໄຂທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນສິ້ນສຸດ

ຮູບແບບການຮ່ວມມືດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ:

• MCKSSSEY: ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີ Microsoft, Amazon, ແລະ Google ສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ໃຊ້ໃນເມກ

• BCG: ຮ່ວມມືກັບ SAP, Oracle, ແລະ Salesforce ສໍາລັບການເຊື່ອມໂຍງຂອງວິສາຫະກິດ

• KPMG: ການຮ່ວມມືກັບການຮ່ວມມືກັບ IBM, Microsoft, ແລະຜູ້ຂາຍ Software Software ພິເສດ

ຄວາມສາມາດ AI ແລະ IOT:

• ແບບຈໍາລອງການຮຽນຮູ້ແບບທັນສະໄຫມສໍາລັບການບໍາລຸງຮັກສາ

• ການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນ IOT ທີ່ແທ້ຈິງແລະການເບິ່ງເຫັນ

• ການພັດທະນາຄູ່ແຝດດິຈິຕອລສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການ

• ລະບົບວິໄສທັດຄອມພິວເຕີສໍາລັບຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ

ຄວາມຖີ່ຄວາມຖີ່ຜົນ

ການວິເຄາະການວາງສາຍກາກບອນ:

• ການປະເມີນອາຍແກັສ Greedhouse ທີ່ສົມບູນແບບທົ່ວຂອບເຂດ 1, 2, ແລະ 3 ການປ່ອຍອາຍພິດ

• ເສັ້ນທາງຫຼຸດຜ່ອນກາກບອນທີ່ມີເປົ້າຫມາຍແລະກໍານົດເວລາສະເພາະ

• ຍຸດທະສາດການຕົກແຕ່ງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຕ່ອງໂສ້

ການອອກແບບເສດຖະກິດ Circarular:

• ການປະເມີນຜົນຜະລິດແລະການອອກແບບໃຫມ່

• ການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ໃຫມ່

• ຍຸດທະສາດການລ້ຽງດູເອກະສານແບບຍືນຍົງ

ການຢັ້ງຢືນ ESG:

• MCKSSSEY: ໃບຢັ້ງຢືນ B-Corp ແລະສະມາຊິກຂອງສະຫະປະຊາຊາດ

• Deloitte: ISO 14001 ການຢັ້ງຢືນດ້ານການຄຸ້ມຄອງສິ່ງແວດລ້ອມ

• PWC: ການລິເລີ່ມການລິເລີ່ມວິທະຍາສາດ - ວິທະຍາສາດ

ຮູບແບບລາຄາແລະການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ

ໂຄງສ້າງການແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການວາງແຜນງົບປະມານແລະການເລືອກຜູ້ຂາຍງົບປະມານ.

ລາຄາຄົງທີ່ທຽບກັບເວລາແລະວັດສະດຸ

ແບບຈໍາລອງລາຄາຄົງທີ່:

ຂໍ້ດີ:

• ງົບປະມານທີ່ຄາດເດົາໄດ້ດ້ວຍຂອບເຂດທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້

• ຄວາມສ່ຽງໂອນໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ

• ລ້າງການປົດປ່ອຍແລະກໍານົດເວລາ

ຂໍ້ເສຍປຽບ:

• ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ຈໍາກັດສໍາລັບການປ່ຽນແປງຂອງຂອບເຂດ

• ການປະນີປະນອມຄຸນນະພາບທີ່ມີທ່າແຮງພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນງົບປະມານ

• ການກໍານົດລາຄາທີ່ສູງກວ່າເພື່ອບັນຊີຄວາມສ່ຽງ

ລະດັບລາຄາແບບປົກກະຕິ:

• Ruihua Solutions Solutions ປະສົມປະໄຕ: $ 150,000 - $ 400,000 (ລວມທັງຮາດແວແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ)

• ການຫັນເປັນລະດັບກາງດິຈິຕອລ: $ 200,000 - 500,000 ໂດລາ

• ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ກວ້າງຂວາງວິສາຫະກິດ: 1 ລ້ານໂດລາ - 5 ລ້ານໂດລາ

• ການປະເມີນຜົນຍຸດທະສາດ: 50,000 ໂດລາ - $ 150,000

ຮູບແບບເວລາແລະວັດສະດຸ:

ຂໍ້ດີ:

• ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຄວາມຕ້ອງການດ້ານວິວັດທະນາການ

• ຈ່າຍພຽງແຕ່ສໍາລັບການເຮັດວຽກຕົວຈິງ

• ຄວາມສອດຄ່ອງທີ່ດີກວ່າກັບໂຄງການຄົ້ນພົບທີ່ດີກວ່າ

ຂໍ້ເສຍປຽບ:

• ງົບປະມານຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ

• ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕິດຕາມກວດກາລູກຄ້າຢ່າງຫ້າວຫັນ

• ຄວາມສ່ຽງຂອງ Scope

ອັດຕາຊົ່ວໂມງປົກກະຕິ:

• ວິສະວະກອນອາວຸໂສ Ruihua: $ 200 - $ 350 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ (ປະກອບມີຄວາມຊໍານານດ້ານຮາດແວ)

• ຄູ່ຮ່ວມງານອາວຸໂສ: 500 ໂດລາ - $ 800 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ

• ທີ່ປຶກສາຫຼັກ: $ 300 - $ 500 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ

• ທີ່ປຶກສາທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ: $ 150 - 250 ໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງ

ຕົວເລືອກການມີສ່ວນພົວພັນສອງຊັ້ນ

ທີ່ປຶກສາຂັ້ນພື້ນຖານ (3-6 ເດືອນ):

• ການປະເມີນຜົນຍຸດທະສາດແລະການພັດທະນາຕາມຖະຫນົນ

• ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ

• ການຊີ້ນໍາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະດັບສູງ

• ການລົງທືນ: 75,000 ໂດລາ - 200,000 ໂດລາ

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດປະສົມ (6-12 ເດືອນ):

• ການພັດທະນາຍຸດທະສາດບວກກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການທົດລອງ

• ປ່ຽນການສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານ

• ການກໍ່ສ້າງແລະການກໍ່ສ້າງຄວາມສາມາດ

• ການລົງທືນ: $ 300,000 - $ 800,000

ການຫັນປ່ຽນເຕັມລະດັບ (12-24 ເດືອນ):

• ການຄຸ້ມຄອງການຫັນເປັນທີ່ສຸດ

• ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີແລະການເຊື່ອມໂຍງ

• ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ສົມບູນແບບ

• ການລົງທືນ: 1 ລ້ານໂດລາ - 10 ລ້ານໂດລາ +

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະການປ່ຽນແປງຄໍາສັ່ງ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທົ່ວໄປ:

• ການຍ້າຍຂໍ້ມູນ: $ 50,000 - $ 200,000 ສໍາລັບການເຊື່ອມໂຍງ ERP ທີ່ສັບສົນ

• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງ: 15-25 %% ທີ່ນິຍົມສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະຖານທີ່

• ໃບອະນຸຍາດຊອບແວຂອງພາກສ່ວນທີສາມ: $ 100,000 - 500,000 ໂດລາສໍາລັບເວທີວິສາຫະກິດ

• ການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຂະຫຍາຍ: 25,000 ໂດລາ - $ 100,000 ຕໍ່ເດືອນສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອຫລັງການປະຕິບັດ

ປ່ຽນແປງການຈັດການຄໍາສັ່ງ:

• ຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງເອກະສານ

• ການປະເມີນຜົນກະທົບຕໍ່ກໍານົດເວລາແລະງົບປະມານ

• ການອະນຸມັດຂອງລູກຄ້າກ່ອນວຽກເພີ່ມເຕີມຈະເລີ່ມຕົ້ນ

• ຄໍາສັ່ງການປ່ຽນແປງແບບປົກກະຕິເພີ່ມ 10-30% ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂຄງການຕົ້ນສະບັບ

ຕົວຢ່າງການທໍາລາຍຕາຕະລາງການທໍາລາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ:

ປະເພດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ	ເປີເຊັນຂອງຈໍານວນທັງຫມົດ	ແບບປົກກະຕິ
ຄ່າຈ້າງງານທີ່ປຶກສາ	60-70%	$ 300K - 700k ໂດລາ
ເຕັກໂນໂລຢີ / ຊອບແວ	20-25%	$ 100K - 250k ໂດລາ
ການເດີນທາງ / ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ	5-10%	$ 25K - $ 100K
ການຝຶກອົບຮົມ / ປ່ຽນ MGMT	5-10%	$ 25K - $ 100K
ການຄ້າ	5-10%	$ 25K - $ 100K

ການນໍາໃຊ້ການນໍາໃຊ້ກໍລະນີແລະການເຂົ້າເຖິງທົ່ວໂລກ

ຄວາມສາມາດທີ່ປຶກສາທີ່ປຶກສາດ້ານຄວາມສາມາດໃນການສະຖານະການໂຄງການສະເພາະແລະຄວາມຕ້ອງການທາງພູມສາດຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ໂຄງການປະເທດຫຼາຍປະເທດຫຼາຍ

ບໍລິສັດທີ່ແນະນໍາ:

• Ruihua Hardware: ການຂະຫຍາຍການປະກົດຕົວທົ່ວໂລກທີ່ມີການສົມທົບການເຊື່ອມໂຍງກັບ Software ທີ່ມີຄວາມສາມາດພິສູດໄດ້ໃນຫລາຍສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກແລະເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ

• MCKSSSEY & ບໍລິສັດ: 127 ຫ້ອງການໃນ 65 ປະເທດທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນທ້ອງຖິ່ນເລິກ

• Deloitte: ເຄືອຂ່າຍທົ່ວໂລກຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ 330,000+ ໃນ 150+ ປະເທດ

• PWC: ມີຢູ່ໃນ 152 ປະເທດທີ່ມີວິທີການແລະມາດຕະຖານທີ່ມີຄຸນນະພາບ

ການສຶກສາກໍລະນີຫຼາຍປະເທດ: ຜູ້ຜະລິດລົດຍົນໂລກໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ MCKSSEY ສໍາລັບການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ $ 50 ລ້ານໃນການປ່ຽນແປງທັງຫມົດ 23 ຄົນໃນ 12 ປະເທດ. ໂຄງການບັນລຸໄດ້:

• ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ 28%

• ການປັບປຸງ 35% ໃນການຈັດສົ່ງຕາມເວລາ

• ຂັ້ນຕອນມາດຕະຖານໃນທົ່ວສະຖານທີ່ທັງຫມົດ

• ກໍານົດເວລາໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 18/ ເດືອນກັບທີມງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ປະສານງານ

ປັດໃຈຄວາມສໍາເລັດລວມມີຄວາມສາມາດຂອງ MCKSSEY ໃນການບໍລິຫານໂຄງການທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນຫລາຍເຂດ, ທ່ອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ແລະຮັກສາມາດຕະຖານທີ່ມີຄຸນນະພາບທົ່ວໂລກ.

ການຫັນປ່ຽນໃນພາກພື້ນກາງຂອງຕະຫຼາດ

ບໍລິສັດທີ່ແນະນໍາ:

• Ruihua Hardware: ມີຄຸນຄ່າພິເສດສໍາລັບຜູ້ຜະລິດຕະຫລາດທີ່ມີວິທີແກ້ໄຂທີ່ປຶກສາດ້ານຮາດແວແລະຮູບແບບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້

• ທີ່ປຶກສາ Porsche: ເຂັ້ມແຂງໃນເອີຣົບແລະການມີຢູ່ພາກເຫນືອຂອງອາເມລິກາທີ່ມີຄວາມຊໍານານລະດັບລົດຍົນ

• KPMG: ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານພາກພື້ນດ້ວຍຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດໃນທ້ອງຖິ່ນ

• ຮ້ານທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານ: ຄວາມຊໍານານດ້ານອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຈຸດສຸມໃນພາກພື້ນ

ຜົນປະໂຫຍດການຫັນເປັນພາກພື້ນ:

• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງຕ່ໍາແລະເວລາຕອບສະຫນອງໄວກວ່າເກົ່າ

• ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ດີກວ່າຂອງລະບຽບການທ້ອງຖິ່ນແລະການປະຕິບັດທຸລະກິດ

• ແບບຈໍາລອງແລະລາຄາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ

• ທ່າແຮງຄູ່ຮ່ວມງານໄລຍະຍາວທີ່ເຂັ້ມແຂງ

ຕາມເຫດການ ການຈັດອັນດັບທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ , ບໍລິສັດໃນພາກພື້ນມັກຈະບັນລຸຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ສູງກວ່າຍ້ອນການບໍລິການສ່ວນຕົວແລະຄວາມຊໍານານດ້ານຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ.

ສະຖານະການການຂະຫຍາຍຂອງຕະຫຼາດການແຜ່ລາມ

ການພິຈາລະນາທີ່ສໍາຄັນ:

• ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ: ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານທ້ອງຖິ່ນໃນລະບຽບການຜະລິດ, ກົດຫມາຍແຮງງານ, ແລະມາດຕະຖານສິ່ງແວດລ້ອມ

• ການປັບຕົວວັດທະນະທໍາ: ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນແລະຮູບແບບການສື່ສານ

• ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ: ຍຸດທະສາດຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເມືອງ, ເສດຖະກິດ, ແລະການດໍາເນີນງານ

ວິທີການທີ່ແນະນໍາ:

• ຄູ່ຮ່ວມງານກັບບໍລິສັດທີ່ມີການສ້າງຕັ້ງຫ້ອງການແລະການຮ່ວມມືໃນທ້ອງຖິ່ນ

• ຕ້ອງການປະສົບການທີ່ສະແດງຢູ່ໃນຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ

• ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຂະຫຍາຍການຕັ້ງຄ່າກັບໂຄງການທົດລອງ

• ພັດທະນາກອບການບໍລິຫານຄວາມສ່ຽງທີ່ສົມບູນແບບ

ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ:

• ບໍລິສັດຮ່ວມທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຄູ່ຮ່ວມງານການຜະລິດທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ

• ການຄຸ້ມຄອງປະກັນໄພທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບຄວາມສ່ຽງດ້ານການເມືອງແລະເສດຖະກິດ

• ຍຸດທະສາດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໂດຍມີຫລາຍທາງເລືອກ

• ການຕິດຕາມກວດກາການປ່ຽນແປງດ້ານລະບຽບການແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ປຶກສາທີ່ຖືກຕ້ອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະເມີນຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການ, ແບບແຜນການແລະພູມສັນຖານຂອງທ່ານຕໍ່ຕ້ານຄວາມຕ້ອງການການຫັນປ່ຽນສະເພາະຂອງທ່ານ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີການປະສົມປະສານກັບ Ruihua ສະເຫນີຄຸນຄ່າພິເສດໂດຍຜ່ານການຈັດສົ່ງທີ່ເປັນເອກະພາບແລະການໃຫ້ການຈັດຕັ້ງກໍານົດເວລາແລະ ROI ທີ່ດີກວ່າທີ່ສົມທຽບໃສ່ກັບຜູ້ຂາຍຫຼາຍຄົນ. Tier 1 ບໍລິສັດທີ່ຄ້າຍຄືກັບ MCKSSEY ແລະ Deloitte Excel ໃນໂຄງການທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່, ຫຼາຍໂຄງການແຕ່ການກໍານົດລາຄາທີ່ນິຍົມ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Tier 2 ຄົນເຊັ່ນ: ທີ່ປຶກສາ Porsche ສະເຫນີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາທີ່ເລິກເຊິ່ງໃນຈຸດລາຄາທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ພິຈາລະນາລະດັບຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງທ່ານ, ຂອບເຂດຂອງໂຄງການ, ແລະຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານງົບປະມານໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນນີ້. ການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ສຸດ Align ຄວາມສາມາດຂອງຄວາມສາມາດຂອງລູກຄ້າ, ຮັບປະກັນວ່າທັງສອງຝ່າຍມີຜົນສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍືນຍົງ.

ຄໍາຖາມທີ່ມັກຖາມເລື້ອຍໆ

ຂ້ອຍຈະປະເມີນໄດ້ແນວໃດວ່າບໍລິສັດທີ່ໃຫ້ຄໍາປຶກສາແມ່ນເຫມາະສົມກັບບໍລິສັດຜະລິດຂອງຂ້ອຍ?

ປະເມີນໂຄງການທີ່ຜ່ານມາ, ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຜ່ານມາຂອງບໍລິສັດ, ແລະເຕັກໂນໂລຢີດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຕໍ່ຕ້ານສິ່ງທ້າທາຍສະເພາະຂອງທ່ານເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງກັບຄວາມເປັນຈິງຍຸດທະສາດແລະການດໍາເນີນງານ. ຂໍການສຶກສາກໍລະນີຈາກບໍລິສັດທີ່ມີຂະຫນາດຄ້າຍຄືກັນໃນອຸດສະຫະກໍາຂອງທ່ານ, ທົບທວນວິທີການຂອງພວກເຂົາສໍາລັບປະເພດການປ່ຽນແປງຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ຮາດແວ Ruihua ປະສົມຄວາມຊໍານານດ້ານວິສະວະກໍາ Hardware

ກໍານົດເວລາປົກກະຕິສໍາລັບໂຄງການທີ່ປຶກສາການຜະລິດແມ່ນຫຍັງ?

ການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ປຶກສາສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນ 3 ຫາ 12 ເດືອນ, ມີການປະຕິບັດໂຮງງານດິຈິຕອນທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທີ່ຕ້ອງການ 12 ຫາ 24 ເດືອນຈາກການຄົ້ນພົບຢ່າງເຕັມທີ່. ການປະເມີນຜົນຍຸດທະສາດໂດຍປົກກະຕິແມ່ນພາຍໃນ 3-4 ເດືອນ, ການປັບປຸງການດໍາເນີນງານ, ໃຊ້ເວລາ 6-9 ເດືອນ, ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອລທີ່ຕ້ອງການ 12-24 ປີ. ປັດໃຈທີ່ກໍານົດເວລາປະກອບມີຂອບເຂດໂຄງການ, ຄວາມສັບສົນໃນການຈັດຕັ້ງ, ຄວາມຕ້ອງການການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະຄວາມຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງປ່ຽນແປງ.

ໂຄງສ້າງທີ່ປຶກສາດ້ານລາຄາຖືກກໍານົດແນວໃດ?

ການກໍານົດລາຄາແມ່ນອີງໃສ່ຂອບເຂດຂອງຂອບເຂດ, ຄວາມສັບສົນແລະການຈັດສົ່ງແບບຄົງທີ່ສໍາລັບໂຄງການທີ່ກໍານົດໄວ້ເປັນຢ່າງດີ, ເປັນວັດສະດຸເວລາຫລືການເຮັດວຽກສໍາຫຼວດ. ປັດໃຈສໍາຄັນປະກອບມີໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ, ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊໍານານ, ສ່ວນປະກອບດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ຄວາມຕ້ອງການການເດີນທາງ, ແລະການຈັດສັນຄວາມສ່ຽງ. ໂຄງການລາຄາທີ່ມີກໍານົດມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ $ 200K ສໍາລັບການປ່ຽນແປງລະດັບກາງ, ໃນຂະນະທີ່ການປະຕິບັດວິສາຫະກິດທີ່ຄົບຖ້ວນສາມາດເກີນ $ 5m ຂື້ນກັບ $ 5m ຂື້ນກັບຄວາມສັບສົນແລະຂະຫນາດ.

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າຂອບເຂດຂອງໂຄງການປ່ຽນແປງໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ?

ຂອບເຂດການປ່ຽນແປງຂອງຂະບວນການປ່ຽນແປງທີ່ເປັນທາງການທີ່ປັບໃຊ້ເວລາແລະຕົ້ນທຶນ, ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມໂປ່ງໃສກ່ອນທີ່ຈະເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມ. ຂະບວນການປະກອບມີການປະເມີນຜົນກະທົບ, ການປະເມີນເວລາທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ການຄິດໄລ່ການປັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະເອກະສານອະນຸຍາດຂອງລູກຄ້າ. ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ໃຫ້ຄໍາປຶກສາສ່ວນໃຫຍ່ປະກອບມີ 10-15% ສໍາລັບການດັດປັບຂອບເຂດກະທູ້ນ້ອຍ, ແຕ່ການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນຕ້ອງການການປັບປຸງສັນຍາແລະງົບປະມານ.

ການສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດການປະຕິບັດແນວໃດກັບການປຶກສາຫາລືບໍ?

ການສະຫນັບສະຫນູນຫລັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍປົກກະຕິປະກອບມີການຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ແລະການສໍາມະນາປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນເວລາ 6 ຫາ 12 ເດືອນ. Ruihua Hardware ສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ສຸດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການບໍລິການຂອງສະຖານທີ່, ແລະການໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີທີ່ສຸດ. ສະຫນັບສະຫນູນແບບຈໍາລອງຕັ້ງແຕ່ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການໂທຫາເພື່ອອຸທິດຊັບພະຍາກອນໃນສະຖານທີ່ໂດຍປົກກະຕິ 15-25% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂຄງການຕົ້ນສະບັບ.

ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາສາມາດປະສົມປະສານກັບຮາດແວການຜະລິດທີ່ມີຢູ່ຂອງຂ້ອຍບໍ?

ແຜນການປະສົມປະສານການອອກແບບຂອງບໍລິສັດທີ່ສອດຄ່ອງກັບ PLCs ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເຊັນເຊີ, ເຊັນເຊີທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ແລະລະບົບ Scada, ຮັບປະກັນການໄຫລຂອງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ມູນແລະຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. Ruihua Hardware ພິເສດໃນການໃຫ້ເຊັນເຊີ Smart, PLCS, ແລະອຸປະກອນອື່ນໆຄຽງຂ້າງບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະການເຊື່ອມໂຍງທີ່ດີທີ່ສຸດ. ລະບົບທີ່ທັນສະໄຫມໂດຍປົກກະຕິປະສົມປະສານໄດ້ງ່າຍ, ໃນຂະນະທີ່ອຸປະກອນມໍລະດົກອາດຈະຕ້ອງການໂປແກຼມໂປໂຕຄອນຫລືຍົກລະດັບທີ່ເລືອກເພື່ອບັນລຸການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງເຕັມທີ່.

ມີຄວາມສ່ຽງຫຍັງແດ່ທີ່ຈະເລືອກຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ປຶກສາດ້ານຕົ້ນທຶນຕ່ໍາ?

ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີລາຄາຕໍ່າອາດຈະຂາດຄວາມຊໍານານດ້ານອຸດສາຫະກໍາທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ຂະບວນການການຂົນສົ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຫຼືເວທີເຕັກໂນໂລຢີສາມາດປັບຂະຫຍາຍໄດ້ໃນການຊັກຊ້າແລະສັບສົນ ROI. ຄວາມສ່ຽງທົ່ວໄປລວມມີການຄົ້ນພົບທີ່ບໍ່ພຽງພໍ, ວິທີແກ້ໄຂທົ່ວໄປທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມກັບການດໍາເນີນງານສະເພາະ, ແລະທີມງານທີ່ປຶກສາ Junior ໂດຍບໍ່ມີປະສົບການການຜະລິດ. ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງໂຄງການ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແກ້ໄຂທີ່ມີລາຄາແພງຫຼືສໍາເລັດກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຄຸນວຸດທິ.

ຂ້ອຍສາມາດຄາດຫວັງຫຍັງຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະຕິບັດໂຮງງານທີ່ສະຫຼາດ?

ການປະຕິບັດການປະຕິບັດການປະຕິບັດການສະແດງຄວາມສະຫຼາດໂດຍປົກກະຕິແມ່ນເກີນ 30% ພາຍໃນ 12 ເດືອນຜ່ານປະສິດທິພາບທີ່ປັບປຸງ, ແລະການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ວິທີການປະສົມປະສານຂອງ Ruihua ປະສົມປະສານກັບການປະສົມປະສານຮາດແວແລະການປະຕິບັດໄດ້ຮັບຜົນໃນການປະຕິບັດງານ ROI ໃນການປ່ຽນແປງຂອງໂຮງງານ Smartware, ກັບລູກຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກການເພີ່ມປະສິດທິພາບທັງສອງດ້ານການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະການຈັດປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ປັດໄຈ roi ປະກອບມີປະສິດທິພາບໃນການປະຕິບັດງານໃນປະຈຸບັນ, ຄວາມພ້ອມດ້ານການຄ້າເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະຂອບເຂດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.