ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການຜະລິດປຽບທຽບ: ການບໍລິການ, ລາຄາ, ແລະການເຂົ້າເຖິງທົ່ວໂລກ

ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການຜະລິດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານ, ປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ແລະບັນລຸການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງ. ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ປຶກສາທີ່ເຫມາະສົມສາມາດສະຫນອງ 30%+ ROI ພາຍໃນ 12 ເດືອນຜ່ານການປັບປຸງຍຸດທະສາດໃນປະສິດທິພາບ, ການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການເລືອກບໍລິສັດຫຼາຍຮ້ອຍບໍລິສັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການບໍລິການ, ຮູບແບບລາຄາ, ແລະຄວາມສາມາດທາງພູມສາດ. ການປຽບທຽບທີ່ສົມບູນແບບນີ້ວິເຄາະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ປຶກສາດ້ານການຜະລິດຊັ້ນນໍາ, ລວມທັງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຮາດແວປະສົມປະສານນະວັດກໍາເຊັ່ນ Ruihua Hardware ຄຽງຄູ່ກັບບໍລິສັດທີ່ປຶກສາຊັ້ນນໍາ 1 ແລະຊັ້ນ 2, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຜະລິດເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະ, ງົບປະມານ, ແລະເປົ້າຫມາຍການຫັນປ່ຽນ.

ການມີສິດໄດ້ຮັບການບໍລິການທີ່ປຶກສາດ້ານການຜະລິດ

ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການຜະລິດ, ບໍລິສັດຕ້ອງປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂສະເພາະເພື່ອຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະສົມເຫດສົມຜົນກັບການລົງທຶນ.

ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຜະລິດແບບປົກກະຕິ

ບໍລິສັດຜະລິດໂດຍທົ່ວໄປຊອກຫາບໍລິການທີ່ປຶກສາເພື່ອແກ້ໄຂສີ່ຈຸດເຈັບປວດທີ່ສໍາຄັນ:

• ປະສິດທິພາບອຸປະກອນໂດຍລວມຕ່ໍາ (OEE): ຜູ້ຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍດໍາເນີນການຢູ່ທີ່ 40-60% OEE ເມື່ອປະສິດທິພາບລະດັບໂລກເກີນ 85%. ຜູ້ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນອາດຈະສູນເສຍ 2 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີເນື່ອງຈາກບັນຫາການຢຸດເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້ ແລະຄຸນນະພາບ.

• ການເຫນັງຕີງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ: ການຂັດຂວາງທົ່ວໂລກເຮັດໃຫ້ເກີດການຂາດແຄນສິນຄ້າຄົງຄັງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນ. ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າປະເຊີນກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາສ່ວນປະກອບ 20-40% ໃນລະຫວ່າງການຂາດແຄນຊິບທີ່ຜ່ານມາ.

• ການເຊື່ອມໂຍງອຸປະກອນທີ່ເກົ່າແກ່: ລະບົບທີ່ລ້າສະໄຫມປ້ອງກັນການເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະອັດຕະໂນມັດ. ຜູ້ຜະລິດເຫຼັກກ້າອາດຈະມີ PLC ອາຍຸ 30 ປີທີ່ບໍ່ສາມາດສື່ສານກັບລະບົບ MES ທີ່ທັນສະໄຫມໄດ້.

• ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປັບຂະ ໜາດ ການລິເລີ່ມດ້ານດິຈິຕອລ: ໂຄງການທົດລອງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແຕ່ລົ້ມເຫລວໃນລະຫວ່າງການເປີດຕົວວິສາຫະກິດ. ໂຮງງານຜະລິດອາຫານອາດຈະປະຕິບັດຕົວເຊັນເຊີ IoT ໄດ້ຢ່າງສໍາເລັດຜົນໃນຫນຶ່ງສະຖານທີ່ແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາກັນໃນທົ່ວ 12 ໂຮງງານ.

ຂະໜາດ ແລະ ຄວາມຊັບຊ້ອນ

ເງື່ອນໄຂການມີສ່ວນພົວພັນຂັ້ນຕ່ໍາມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍລະຫວ່າງລະດັບທີ່ປຶກສາ:

• ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຮາດແວປະສົມປະສານ (ຮາດແວ Ruihua): ຍອມຮັບລູກຄ້າທີ່ມີລາຍໄດ້ 10 ລ້ານ+ ປະຈໍາປີແລະສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກດຽວຫຼືຫຼາຍອັນ, ສະເຫນີການແກ້ໄຂທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ຈາກໂຄງການທົດລອງຈົນເຖິງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິສາຫະກິດ. ຮູບແບບນີ້ໃຫ້ຄຸນຄ່າພິເສດສໍາລັບຜູ້ຜະລິດທີ່ຊອກຫາການເຊື່ອມໂຍງຮາດແວ - ຊອບແວທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດ.

• ບໍລິສັດຊັ້ນ 1 (McKinsey, Deloitte, PwC): ໂດຍປົກກະຕິຕ້ອງການລາຍຮັບ 500 ລ້ານ+ ໂດລາຕໍ່ປີ ແລະ ການດໍາເນີນງານຫຼາຍບ່ອນທີ່ຊັບຊ້ອນ. ບັນ​ດາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໃນ​ໄລ​ຍະ 18-36 ເດືອນ.

• ບໍລິສັດຊັ້ນ 2 (ທີ່ປຶກສາ Porsche, ຮ້ານພິເສດ): ຮັບລູກຄ້າທີ່ມີລາຍໄດ້ 50-500 ລ້ານໂດລາ ແລະໂຮງງານຜະລິດ 2-10 ແຫ່ງ. ພວກເຂົາດີເລີດໃນການປັບປຸງເປົ້າຫມາຍແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພາກພື້ນ.

• ການພິຈາລະນາຈໍານວນພືດ: ຜູ້ຜະລິດໂຮງງານດຽວສາມາດບັນລຸ ROI ທີ່ສໍາຄັນໂດຍຜ່ານຜູ້ໃຫ້ບໍລິການພິເສດເຊັ່ນ Ruihua Hardware, ເຊິ່ງສະຫນອງການແກ້ໄຂປະສົມປະສານໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຂະຫນາດຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການມີສ່ວນຮ່ວມ.

ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເຕີບໃຫຍ່ທາງດ້ານດິຈິຕອນ

ຄວາມສໍາເລັດຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງແຂງແຮງກັບຄວາມພ້ອມດ້ານດິຈິຕອລຂອງຜູ້ຜະລິດໃນສາມລະດັບການໃຫຍ່ເຕັມຕົວ:

• ລະດັບພື້ນຖານ: ການເກັບຂໍ້ມູນຄູ່ມື, ການລາຍງານຕາມຕາຕະລາງ, ອັດຕະໂນມັດຫນ້ອຍ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກວິທີການທີ່ປຶກສາຮາດແວປະສົມປະສານທີ່ສະຫນອງທັງອຸປະກອນແລະຍຸດທະສາດການປະຕິບັດ.

• ລະດັບປານກາງ: ການເກັບກຳຂໍ້ມູນອັດຕະໂນມັດບາງອັນ, ການເຊື່ອມໂຍງ MES/ERP ພື້ນຖານ, ການທົດລອງນຳໃຊ້ IoT. ລະດັບນີ້ສະແດງເຖິງຈຸດອ່ອນສໍາລັບໂຄງການຫັນປ່ຽນທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍ AI ແລະການປະຕິບັດໂຮງງານອັດສະລິຍະທີ່ສົມບູນແບບ.

• ລະດັບຂັ້ນສູງ: ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂໍ້ມູນທີ່ສົມບູນແບບ, ລະບົບປະສົມປະສານ, ຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ຜູ້ຜະລິດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກການເພີ່ມປະສິດທິພາບຍຸດທະສາດແລະການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ.

ອີງຕາມ ການຄົ້ນຄວ້າອຸດສາຫະກໍາທີ່ຜ່ານມາ , ບໍລິສັດທີ່ມີການເຕີບໂຕທາງດ້ານດິຈິຕອນລະດັບປານກາງບັນລຸ ROI ສູງກວ່າ 40% ຈາກການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ປຶກສາເມື່ອທຽບກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂັ້ນພື້ນຖານ.

ຂໍ້ສະເໜີມູນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຮາດແວ Ruihua

ຮາດແວ Ruihua ແຍກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຕົວມັນເອງໂດຍການລວມຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິສະວະກໍາຮາດແວຢ່າງເລິກເຊິ່ງກັບຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຍຸດທະສາດ, ການສ້າງການແກ້ໄຂປະສົມປະສານທີ່ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແບບດັ້ງເດີມບໍ່ສາມາດຈັບຄູ່ກັນໄດ້.

ຮາດແວປະສົມປະສານແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາການແກ້ໄຂ

ບໍ່ເຫມືອນກັບບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແບບດັ້ງເດີມທີ່ແນະນໍາຮາດແວພາກສ່ວນທີສາມ, Ruihua ໃຫ້ທັງອຸປະກອນແລະຍຸດທະສາດການປະຕິບັດຈາກແຫຼ່ງດຽວ. ລູກຄ້າໄດ້ຮັບ:

• ເຊັນເຊີອັດສະລິຍະແບບກຳນົດເອງທີ່ອອກແບບມາສຳລັບສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດສະເພາະ

• PLCs ອຸດສາຫະ ກຳ ຕັ້ງຄ່າລ່ວງໜ້າດ້ວຍເຫດຜົນການຄວບຄຸມສະເພາະລູກຄ້າ

• ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສົມບູນທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມສາມາດຂອງຮາດແວ

• ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແບບປະສົມປະສານໃນທົ່ວການຈັດສົ່ງຮາດແວແລະການເຊື່ອມໂຍງລະບົບ

ການເຊື່ອມໂຍງນີ້ລົບລ້າງສິ່ງທ້າທາຍການປະສານງານຂອງຜູ້ຂາຍແລະຫຼຸດຜ່ອນໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ 25-30% ເມື່ອທຽບກັບວິທີການຫຼາຍຜູ້ຂາຍ.

ພິສູດ ROI ໃນການຕິດຕັ້ງໂຮງງານອັດສະລິຍະ

ຮູບແບບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານຮາດແວແບບປະສົມປະສານຂອງ Ruihua ໃຫ້ຜົນຕອບແທນພິເສດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:

• ກໍລະນີສຶກສາລູກຄ້າລົດຍົນ: ການປັບປຸງ OEE 35% ພາຍໃນ 8 ເດືອນຜ່ານເຄືອຂ່າຍເຊັນເຊີປະສົມປະສານ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ

• ຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງອີເລັກໂທຣນິກ: ປະຫຍັດເງິນປະຈໍາປີ 4.2 ລ້ານໂດລາຈາກລະບົບການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ຄາດເດົາ ແລະການອອກແບບຂະບວນການເຮັດວຽກຄືນໃໝ່

• ການດໍາເນີນງານການປຸງແຕ່ງສະບຽງອາຫານ: 45% ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບົກຜ່ອງດ້ານຄຸນນະພາບໂດຍຜ່ານການກວດສອບທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະການຄວບຄຸມຂະບວນການສະຖິຕິ

ຂໍ້ມູນການປະຕິບັດພາຍໃນສະແດງໃຫ້ເຫັນ 87% ຂອງລູກຄ້າ Ruihua ບັນລຸ ROI ໃນທາງບວກພາຍໃນ 12 ເດືອນ, ມີຜົນຕອບແທນສະເລ່ຍເກີນ 30%.

ການສະຫນັບສະຫນູນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແບບສິ້ນສຸດ

ຮູບແບບການບໍລິການທີ່ສົມບູນແບບຂອງ Ruihua ປະກອບມີ:

• ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ: ທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນໃນການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້ຮາດແວ, ການຕິດຕັ້ງ, ແລະລະບົບການມອບຫມາຍ

• On-site Commissioning: ການທົດສອບການຍອມຮັບຂອງໂຮງງານ, ການຊີ້ນໍາການຕິດຕັ້ງ, ແລະການຝຶກອົບຮົມຜູ້ປະກອບການ

• Post-Go-Live Optimization: ການ​ຕິດ​ຕາມ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ງານ, ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ປັບ​ປຸງ​ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ, ແລະ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ລະ​ບົບ​ສໍາ​ລັບ 12 ເດືອນ​ຫຼັງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ

ວິທີການລວມນີ້ຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍືນຍົງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນຂອງລູກຄ້າໃນລະຫວ່າງໂຄງການຫັນປ່ຽນ.

ການປຽບທຽບລາຍລະອຽດຂອງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາຊັ້ນນໍາ

ພູມສັນຖານທີ່ປຶກສາດ້ານການຜະລິດປະກອບມີຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫຼັກຊັບການບໍລິການ, ແລະການເຂົ້າເຖິງທາງພູມສາດ.

ຂໍ້ມູນລວມຂອງບໍລິການ

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຮາດແວປະສົມປະສານ:

• ຮາດແວ Ruihua: ວິສະວະກຳຮາດແວແບບກຳນົດເອງ, ການປະຕິບັດໂຮງງານອັດສະລິຍະ, ໂຊລູຊັນ IoT ປະສົມປະສານ, ລະບົບການບຳລຸງຮັກສາທີ່ຄາດເດົາໄດ້, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບໃນເວລາຈິງ, ການຈັດການໂຄງການໃນຕອນທ້າຍດ້ວຍການຈັດສົ່ງຮາດແວ-ຊອບແວແບບຮວມຕົວກັນ.

ອັນດັບ 1 ບໍລິສັດທົ່ວໂລກ:

• McKinsey & ບໍລິສັດ: ການພັດທະນາຍຸດທະສາດ, ການຫັນປ່ຽນການດໍາເນີນງານ, ການອອກແບບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຮງງານດິຈິຕອນ, ກອບຄວາມຍືນຍົງ, ການລາຍງານ ESG

• Deloitte: ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ສິ້ນ​ສຸດ​ລົງ, ການ​ແກ້​ໄຂ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ 4.0, ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ແຮງ​ງານ, ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​ລະ​ບຽບ​ການ, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄວາມ​ສ່ຽງ

• PwC: ຍຸດທະສາດດິຈິຕອນ, ການປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີ, ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ, ການປັບປຸງການປະຕິບັດ, ການເຊື່ອມໂຍງ ESG

• Boston Consulting Group: ຍຸດທະສາດນະວັດຕະກໍາ, ການດໍາເນີນງານດິຈິຕອນ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການຫັນເປັນຄວາມຍືນຍົງ

ບໍລິສັດພິເສດລະດັບ 2:

• Porsche Consulting: ການຜະລິດແບບ lean, ການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ

• KPMG: ການປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີ, ການປັບປຸງຂະບວນການ, ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ

• Virtusa: ແພລະຕະຟອມການວິເຄາະ AI generative-AI ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງສໍາລັບການບໍາລຸງຮັກສາການຄາດຄະເນແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄຸນນະພາບ

ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຈຸດສຸມ

ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານລົດຍົນ:

• ຮາດແວ Ruihua ໃຫ້ເຊັນເຊີລະດັບລົດຍົນພິເສດ ແລະລະບົບການຄວບຄຸມດ້ວຍການປັບປຸງ 35%+ OEE ທີ່ພິສູດແລ້ວ

• McKinsey ເປັນຜູ້ນໍາໃນຍຸດທະສາດລົດຍົນແລະການຫັນເປັນຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ

• Porsche Consulting ໝູນໃຊ້ມໍລະດົກລົດຍົນເພື່ອຄວາມຊ່ຽວຊານໃນຂະແໜງການທີ່ເລິກເຊິ່ງ

• BCG ດີເລີດໃນນະວັດຕະກໍາລົດຍົນ ແລະການແກ້ໄຂການເຄື່ອນທີ່

ຍານອາວະກາດ ແລະການປ້ອງກັນ:

• ຮາດແວ Ruihua ສະຫນອງການແກ້ໄຂຮາດແວອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຂງແຮງສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທາງອາກາດ

• Deloitte ຄອບຄອງດ້ວຍປະສົບການການເຮັດສັນຍາຂອງລັດຖະບານຢ່າງກວ້າງຂວາງ

• PwC ສະໜອງໂຊລູຊັ່ນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທາງອາກາດສະເພາະ

• KPMG ສະເຫນີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບສໍາລັບຜູ້ຮັບເຫມົາດ້ານປ້ອງກັນປະເທດ

ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ:

• ຮາດແວ Ruihua ສະຫນອງການແກ້ໄຂການຜະລິດທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາດ້ວຍຄວາມສາມາດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບົກຜ່ອງດ້ານຄຸນນະພາບ 45%.

• McKinsey ນໍາພາຍຸດທະສາດເອເລັກໂຕຣນິກຜູ້ບໍລິໂພກແລະການວິເຄາະຕະຫຼາດ

• Virtusa ສະຫນອງການແກ້ໄຂ AI ພິເສດສໍາລັບການຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກ

• BCG ດີເລີດໃນນະວັດຕະກໍາອຸປະກອນອີເລັກໂທຣນິກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະຍຸດທະສາດການໄປຕະຫຼາດ

ອຸ​ປະ​ກອນ​ຫນັກ​:

• ຮາດແວ Ruihua ຊ່ຽວຊານໃນການແກ້ໄຂອັດຕະໂນມັດລະດັບອຸດສາຫະກໍາສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດຫນັກ

• Porsche Consulting ຈັດອັນດັບ 4 ດາວໃນອຸດສາຫະກໍາສິນຄ້າ ແລະການບໍລິການ , ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຊໍານານອຸປະກອນຫນັກທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວ

• Deloitte ສະຫນອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນອຸປະກອນຫນັກທີ່ສົມບູນແບບ

• KPMG ສະຫນອງການປັບປຸງປະສິດທິພາບອຸປະກອນຫນັກພິເສດ

ຄວາມສາມາດໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ

ແພລດຟອມຮາດແວ-ຊອບແວທີ່ປະສົມປະສານ:

• ຮາດແວ Ruihua: ລະບົບນິເວດ IoT ທີ່ອອກແບບເອງກັບການວິເຄາະແບບປະສົມປະສານ, ແຜງໜ້າປັດການຕິດຕາມເວລາຈິງ, ແລະລະບົບການບຳລຸງຮັກສາທີ່ຄາດເດົາໄດ້ອອກແບບສະເພາະສຳລັບການຕັ້ງຄ່າຮາດແວຂອງລູກຄ້າ.

ຜູ້ພັດທະນາເວທີທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ:

• Virtusa: ແພລະຕະຟອມການວິເຄາະ AI ການຜະລິດແບບກຳນົດເອງສຳລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ

• Deloitte: ການແກ້ໄຂໂຮງງານດິຈິຕອລດ້ວຍ IoT ປະສົມປະສານ ແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນ

• PwC: Connected Solutions platform for end-to-end digital transformation

ຮູບແບບການຮ່ວມມືດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ:

• McKinsey: ຮ່ວມມືກັບ Microsoft, Amazon, ແລະ Google ສໍາລັບການແກ້ໄຂທີ່ອີງໃສ່ຄລາວ

• BCG: ຮ່ວມມືກັບ SAP, Oracle, ແລະ Salesforce ສໍາລັບການເຊື່ອມໂຍງວິສາຫະກິດ

• KPMG: ຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືກັບ IBM, Microsoft, ແລະຜູ້ຜະລິດຊອບແວການຜະລິດສະເພາະ

ຄວາມສາມາດຂອງ AI ແລະ IoT:

• ຮູບແບບການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກຂັ້ນສູງສໍາລັບການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ຄາດເດົາ

• ການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນ IoT ໃນເວລາຈິງ ແລະການເບິ່ງເຫັນ

• ການພັດທະນາຄູ່ແຝດດິຈິຕອນສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ

• ລະບົບວິໄສທັດຄອມພິວເຕີສໍາລັບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ

ຄວາມຍືນຍົງ ແລະການບໍລິການ ESG

ການວິເຄາະຮອຍຕີນກາບອນ:

• ການ​ປະ​ເມີນ​ອາຍ​ພິດ​ເຮືອນ​ແກ້ວ​ທີ່​ສົມ​ບູນ​ແບບ​ໃນ​ຂອບ​ເຂດ 1, 2, ແລະ 3 ການ​ປ່ອຍ​ອາຍ​ພິດ

• ແຜນທີ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄາບອນທີ່ມີເປົ້າໝາຍສະເພາະ ແລະກຳນົດເວລາ

• ຍຸດທະສາດການ decarbonization ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ

ການອອກແບບເສດຖະກິດວົງ:

• ການປະເມີນວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການອອກແບບໃຫມ່

• ການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບການລີໄຊເຄີນ

• ຍຸດທະສາດການສະໜອງວັດສະດຸແບບຍືນຍົງ

ການຢັ້ງຢືນ ESG:

• McKinsey: ການຢັ້ງຢືນ B-Corp ແລະສະມາຊິກຂອງ UN Global Compact

• Deloitte: ການຢັ້ງຢືນການຄຸ້ມຄອງສິ່ງແວດລ້ອມ ISO 14001

• PwC: ການກວດສອບເປົ້າໝາຍການລິເລີ່ມທີ່ອີງໃສ່ວິທະຍາສາດ

ແບບຈໍາລອງລາຄາແລະການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

ການເຂົ້າໃຈໂຄງສ້າງລາຄາທີ່ປຶກສາແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການວາງແຜນງົບປະມານແລະການເລືອກຜູ້ຂາຍ.

ລາຄາຄົງທີ່ທຽບກັບເວລາ ແລະວັດສະດຸ

ຮູບແບບລາຄາຄົງທີ່:

ຂໍ້ດີ:

• ງົບປະມານທີ່ຄາດເດົາໄດ້ກັບຂອບເຂດທີ່ກໍານົດ

• ການໂອນຄວາມສ່ຽງໄປຫາບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ

• ລຶບລ້າງການຈັດສົ່ງ ແລະກຳນົດເວລາ

ຂໍ້ເສຍ:

• ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຈໍາກັດສໍາລັບການປ່ຽນແປງຂອບເຂດ

• ການປະນີປະນອມດ້ານຄຸນນະພາບທີ່ມີທ່າແຮງພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນດ້ານງົບປະມານ

• ລາຄາເບື້ອງຕົ້ນທີ່ສູງຂຶ້ນເພື່ອຮັບຜິດຊອບຄວາມສ່ຽງ

ຊ່ວງລາຄາປົກກະຕິ:

• Ruihua Hardware Solutions ລວມ: $150,000 - $400,000 (ລວມ​ທັງ​ຮາດ​ແວ​ແລະ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​)

• ການຫັນເປັນດິຈິຕອນລະດັບກາງ: $200,000 - $500,000

• ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນທົ່ວວິສາຫະກິດ: 1 ລ້ານ - 5 ລ້ານໂດລາ

• ການປະເມີນຍຸດທະສາດ: $50,000 - $150,000

ຮູບແບບເວລາ ແລະວັດສະດຸ:

ຂໍ້ດີ:

• ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາ

• ຈ່າຍພຽງແຕ່ສໍາລັບການປະຕິບັດຕົວຈິງ

• ສອດຄ່ອງທີ່ດີກວ່າກັບໂຄງການທີ່ຂັບເຄື່ອນການຄົ້ນພົບ

ຂໍ້ເສຍ:

• ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ານງົບປະມານ ແລະການແລ່ນເກີນທີ່ອາດເປັນໄປໄດ້

• ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເບິ່ງແຍງລູກຄ້າຢ່າງຫ້າວຫັນ

• ຂອບເຂດຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການລ່ວງລະເມີດ

ອັດຕາຊົ່ວໂມງປົກກະຕິ:

• ວິສະວະກອນອາວຸໂສຮາດແວ Ruihua: $200 - $350 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ (ລວມທັງຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານຮາດແວ)

• ຄູ່ຮ່ວມງານອາວຸໂສ: $500 - $800 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ

• ທີ່ປຶກສາຫຼັກ: $300 - $500 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ

• ທີ່ປຶກສາຮ່ວມ: $150 - $250 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ

ຕົວເລືອກການມີສ່ວນພົວພັນແບບຊັ້ນ

ຄໍາແນະນໍາພື້ນຖານ (3-6 ເດືອນ):

• ການປະເມີນຍຸດທະສາດ ແລະການພັດທະນາແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ

• ຄໍາແນະນໍາການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ

• ຄຳແນະນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະດັບສູງ

• ການລົງທຶນ: $75,000 - $200,000

ການປະຕິບັດແບບປະສົມ (6-12 ເດືອນ):

• ການພັດທະນາຍຸດທະສາດບວກກັບການປະຕິບັດການທົດລອງ

• ສະຫນັບສະຫນູນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ

• ການຝຶກອົບຮົມ ແລະການສ້າງຄວາມສາມາດ

• ການລົງທຶນ: $300,000 - $800,000

ການຫັນປ່ຽນຂະໜາດເຕັມ (12-24 ເດືອນ):

• ການຈັດການການຫັນປ່ຽນຈາກຈຸດຈົບ

• ການປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີແລະການເຊື່ອມໂຍງ

• ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ສົມບູນແບບ

• ການລົງທຶນ: $1 ລ້ານ - $10 ລ້ານ+

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະຄໍາສັ່ງການປ່ຽນແປງ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທົ່ວໄປ:

• ການເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນ: $50,000 - $200,000 ສໍາລັບການລວມ ERP ສະລັບສັບຊ້ອນ

• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງ: 15-25% premium ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການໃນການເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນ

• ໃບອະນຸຍາດຊອບແວພາກສ່ວນທີສາມ: $100,000 - $500,000 ສໍາລັບເວທີວິສາຫະກິດ

• ການຊ່ວຍເຫຼືອເພີ່ມເຕີມ: $25,000 - $100,000 ຕໍ່ເດືອນສຳລັບການຊ່ວຍເຫຼືອຫຼັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ

ການຈັດການຄໍາສັ່ງການປ່ຽນແປງ:

• ຕ້ອງການເອກະສານການປ່ຽນແປງຂອບເຂດຢ່າງເປັນທາງການ

• ການປະເມີນຜົນກະທົບກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາແລະງົບປະມານ

• ການອະນຸມັດຂອງລູກຄ້າກ່ອນການເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມເລີ່ມຕົ້ນ

• ຄໍາສັ່ງການປ່ຽນແປງແບບປົກກະຕິເພີ່ມ 10-30% ໃຫ້ກັບຕົ້ນທຶນໂຄງການ

ຕົວຢ່າງຕາຕະລາງການແຍກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ:

ປະເພດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ	ເປີເຊັນຂອງຈໍານວນທັງຫມົດ	ຂອບເຂດປົກກະຕິ
ຄ່າທຳນຽມທີ່ປຶກສາ	60-70%	$300K - $700K
ເຕັກໂນໂລຊີ/ຊອບແວ	20-25%	$100K - $250K
ການເດີນທາງ/ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ	5-10%	$25K - $100K
ການຝຶກອົບຮົມ / ການປ່ຽນແປງ Mgmt	5-10%	$25K - $100K
ພາວະສຸກເສີນ	5-10%	$25K - $100K

ຄຳແນະນຳກໍລະນີການນຳໃຊ້ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງທົ່ວໂລກ

ການຈັບຄູ່ຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາກັບສະຖານະການໂຄງການສະເພາະແລະຄວາມຕ້ອງການທາງພູມສາດຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ໂຄງ​ການ​ຂ້າມ​ຊາດ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​

ບໍລິສັດທີ່ແນະນໍາ:

• ຮາດແວ Ruihua: ຂະຫຍາຍການມີຢູ່ທົ່ວໂລກດ້ວຍການເຊື່ອມໂຍງກັບຮາດແວ-ຊອບແວທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ໃນທົ່ວສະຖານທີ່ ແລະເຂດເວລາຫຼາຍອັນ

• McKinsey & ບໍລິສັດ: 127 ຫ້ອງການໃນທົ່ວ 65 ປະເທດທີ່ມີຄວາມຊໍານານທ້ອງຖິ່ນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ

• Deloitte: ເຄືອຂ່າຍທົ່ວໂລກຂອງ 330,000+ ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນ 150+ ປະເທດ

• PwC: ມີຢູ່ໃນ 152 ປະເທດທີ່ມີວິທີການແລະມາດຕະຖານຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງ

ກໍລະນີສຶກສາຫຼາຍປະເທດ: ຜູ້ຜະລິດລົດຍົນທົ່ວໂລກໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກັບ McKinsey ສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ 50 ລ້ານໂດລາໃນທົ່ວ 23 ສະຖານທີ່ໃນ 12 ປະເທດ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວບັນລຸໄດ້:

• 28% ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ

• ການປັບປຸງ 35% ໃນການຈັດສົ່ງຕາມເວລາ

• ຂະບວນການມາດຕະຖານທົ່ວທຸກສະຖານທີ່

• ໄລຍະເວລາການປະຕິບັດ 18 ເດືອນກັບທີມງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ປະສານງານ

ປັດໃຈຄວາມສໍາເລັດລວມເຖິງຄວາມສາມາດຂອງ McKinsey ໃນການສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ສອດຄ່ອງໃນທົ່ວເຂດເວລາຫຼາຍ, ຄົ້ນຫາສະພາບແວດລ້ອມດ້ານກົດລະບຽບທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແລະຮັກສາມາດຕະຖານຄຸນນະພາບທົ່ວໂລກ.

ການຫັນປ່ຽນພາກພື້ນຕະຫຼາດກາງ

ບໍລິສັດທີ່ແນະນໍາ:

• ຮາດແວ Ruihua: ມູນຄ່າພິເສດສໍາລັບຜູ້ຜະລິດຕະຫຼາດກາງທີ່ມີການແກ້ໄຂການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຮາດແວປະສົມປະສານແລະຮູບແບບການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ

• Porsche Consulting: ການປະກົດຕົວທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງເອີຣົບແລະອາເມລິກາເຫນືອທີ່ມີຄວາມຊໍານານດ້ານລົດຍົນ

• KPMG: ຄວາມຊ່ຽວຊານໃນພາກພື້ນທີ່ມີຄວາມຮູ້ຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ

• ຮ້ານພິເສດ: ຄວາມຊ່ຽວຊານສະເພາະດ້ານອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຈຸດສຸມໃນພາກພື້ນ

ຜົນປະໂຫຍດການຫັນເປັນພາກພື້ນ:

• ຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງ ແລະເວລາຕອບສະໜອງໄວຂຶ້ນ

• ຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບກົດລະບຽບທ້ອງຖິ່ນ ແລະການປະຕິບັດທຸລະກິດ

• ຮູບແບບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະລາຄາ

• ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຮ່ວມ​ມື​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ

ອີງຕາມ ການຈັດອັນດັບທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ , ບໍລິສັດໃນພາກພື້ນມັກຈະບັນລຸຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນເນື່ອງຈາກການບໍລິການສ່ວນບຸກຄົນແລະຄວາມຊໍານານຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ.

ສະຖານະການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດທີ່ເກີດຂື້ນ

ການພິຈາລະນາຫຼັກ:

• ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ: ຄວາມຊ່ຽວຊານທ້ອງຖິ່ນໃນກົດລະບຽບການຜະລິດ, ກົດຫມາຍແຮງງານ, ແລະມາດຕະຖານສິ່ງແວດລ້ອມ

• ການປັບຕົວທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ: ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນແລະຮູບແບບການສື່ສານ

• ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ: ຍຸດທະສາດສໍາລັບຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເມືອງ, ເສດຖະກິດ, ແລະການດໍາເນີນງານ

ວິ​ທີ​ທີ່​ແນະ​ນໍາ​:

• ຄູ່ຮ່ວມງານກັບບໍລິສັດທີ່ມີການສ້າງຕັ້ງຫ້ອງການທ້ອງຖິ່ນແລະຄູ່ຮ່ວມງານ

• ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີປະສົບການສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ

• ປະຕິບັດ​ການ​ຂະຫຍາຍ​ຕົວ​ເປັນ​ໄລຍະ​ດ້ວຍ​ໂຄງການ​ທົດ​ລອງ

• ພັດທະນາ​ຂອບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ຢ່າງຮອບດ້ານ

ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ:

• ການຮ່ວມທຶນໃນທ້ອງຖິ່ນກັບຄູ່ຮ່ວມງານການຜະລິດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ

• ການຄຸ້ມຄອງປະກັນໄພທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເມືອງແລະເສດຖະກິດ

• ຍຸດທະສາດຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ມີທາງເລືອກໃນການຈັດຫາທີ່ຫຼາກຫຼາຍ

• ການຕິດຕາມປົກກະຕິຂອງການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບແລະຂໍ້ກໍານົດການປະຕິບັດຕາມ ການເລືອກບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການຜະລິດທີ່ຖືກຕ້ອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະເມີນຜົນຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ບໍລິການ, ຮູບແບບລາຄາ, ແລະການເຂົ້າເຖິງພູມສັນຖານຕໍ່ກັບຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງສະເພາະຂອງທ່ານ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການປະສົມປະສານຂອງຮາດແວເຊັ່ນ: ຮາດແວ Ruihua ສະເຫນີມູນຄ່າພິເສດໂດຍຜ່ານອຸປະກອນທີ່ປະສົມປະສານແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ບັນລຸກໍານົດເວລາການປະຕິບັດໄວແລະ ROI ທີ່ເຫນືອກວ່າເມື່ອທຽບກັບວິທີການຫຼາຍຜູ້ຂາຍແບບດັ້ງເດີມ. ບໍລິສັດລະດັບ 1 ເຊັ່ນ McKinsey ແລະ Deloitte excel ໃນໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່, ລະດັບຊາດແຕ່ສັ່ງລາຄາພິເສດ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນ 2 ເຊັ່ນ Porsche Consulting ສະເຫນີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນລາຄາທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ລະ​ດັບ​ການ​ໃຫຍ່​ເຕັມ​ຕົວ​ຂອງ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ຂອງ​ທ່ານ​, ຂອບ​ເຂດ​ໂຄງ​ການ​, ແລະ​ຂໍ້​ຈໍາ​ກັດ​ງົບ​ປະ​ມານ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ນີ້​. ການ​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​ທີ່​ປະສົບ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ທີ່​ສຸດ​ແມ່ນ​ສອດຄ່ອງ​ກັບ​ຄວາມ​ພ້ອມ​ຂອງ​ລູກ​ຄ້າ, ຮັບປະກັນ​ໃຫ້​ທັງ​ສອງ​ຝ່າຍ​ມີ​ທ່າ​ທີ​ທີ່​ສາມາດ​ວັດ​ແທກ​ໄດ້ ​ແລະ ຜົນ​ການ​ຫັນປ່ຽນ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ.

ຄໍາຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ຂ້ອຍຈະປະເມີນແນວໃດວ່າບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແມ່ນ ເໝາະ ສົມກັບບໍລິສັດຜະລິດຂອງຂ້ອຍບໍ?

ປະເມີນໂຄງການທີ່ຜ່ານມາຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງຂະແຫນງການ, ແລະ stack ເຕັກໂນໂລຊີຕໍ່ກັບສິ່ງທ້າທາຍສະເພາະຂອງທ່ານເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງທັງສອງເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດແລະຄວາມເປັນຈິງການດໍາເນີນງານ. ຮ້ອງຂໍການສຶກສາກໍລະນີຈາກບໍລິສັດຂະຫນາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ, ທົບທວນຄືນວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບປະເພດຂອງການຫັນເປັນ, ແລະປະເມີນປະສົບການການຜະລິດຂອງທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຮາດແວ Ruihua ປະສົມປະສານຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິສະວະກໍາຮາດແວກັບການບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ສະຫນອງການແກ້ໄຂປະສົມປະສານທີ່ມີທັງອຸປະກອນແລະແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການປະຕິບັດຈາກຄູ່ຮ່ວມງານດຽວ.

ໄລຍະເວລາປົກກະຕິສໍາລັບໂຄງການທີ່ປຶກສາການຜະລິດແມ່ນຫຍັງ?

ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານການຜະລິດສ່ວນໃຫຍ່ໃຊ້ເວລາ 3 ຫາ 12 ເດືອນ, ດ້ວຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຮງງານດິຈິຕອລທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາ 12 ຫາ 24 ເດືອນຈາກການຄົ້ນພົບຈົນເຖິງການເປີດຕົວເຕັມຮູບແບບ. ການປະເມີນຍຸດທະສາດໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຈະສໍາເລັດພາຍໃນ 3-4 ເດືອນ, ການປັບປຸງການດໍາເນີນງານໃຊ້ເວລາ 6-9 ເດືອນ, ແລະການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບຕ້ອງໃຊ້ເວລາ 12-24 ເດືອນ. ປັດໄຈໄລຍະເວລາປະກອບມີຂອບເຂດໂຄງການ, ຄວາມສັບສົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຄວາມຕ້ອງການການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະຄວາມຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.

ໂຄງສ້າງລາຄາທີ່ປຶກສາຖືກກໍານົດແນວໃດ?

ລາຄາແມ່ນອີງໃສ່ຂອບເຂດການມີສ່ວນພົວພັນ, ຄວາມສັບສົນ, ແລະຮູບແບບການຈັດສົ່ງທີ່ເລືອກ—ລາຄາຄົງທີ່ສຳລັບໂຄງການທີ່ກຳນົດໄວ້ຢ່າງດີ, ເວລາ ແລະ ວັດສະດຸສຳລັບວຽກສຳຫຼວດ ຫຼື ຂັ້ນຕອນ. ປັດໃຈສໍາຄັນປະກອບມີໄລຍະເວລາໂຄງການ, ລະດັບຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຕ້ອງການ, ອົງປະກອບເຕັກໂນໂລຢີ, ຄວາມຕ້ອງການການເດີນທາງແລະການຈັດສັນຄວາມສ່ຽງ. ໂຄງການລາຄາຄົງທີ່ມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ $ 200K ສໍາລັບການຫັນເປັນກາງ, ໃນຂະນະທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິສາຫະກິດທີ່ສົມບູນແບບສາມາດເກີນ $ 5M ຂຶ້ນກັບຄວາມສັບສົນແລະຂະຫນາດ.

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າຂອບເຂດໂຄງການມີການປ່ຽນແປງໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ?

ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂອບ​ເຂດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຂະ​ບວນ​ການ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງ​ເປັນ​ທາງ​ການ​ທີ່​ປັບ​ໄລ​ຍະ​ເວ​ລາ​ແລະ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ, ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ຄວາມ​ໂປ່ງ​ໃສ​ແລະ​ການ​ຕົກ​ລົງ​ຮ່ວມ​ກັນ​ກ່ອນ​ວຽກ​ງານ​ເພີ່ມ​ເຕີມ​ຈະ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ. ຂະບວນການດັ່ງກ່າວລວມມີການປະເມີນຜົນກະທົບ, ການປະເມີນໄລຍະເວລາທີ່ມີການປັບປຸງ, ການຄິດໄລ່ການປັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະເອກະສານການອະນຸມັດຂອງລູກຄ້າ. ຂໍ້ຕົກລົງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາສ່ວນໃຫຍ່ປະກອບມີຄວາມຮີບດ່ວນ 10-15% ສໍາລັບການປັບຂອບເຂດເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແກ້ໄຂສັນຍາຢ່າງເປັນທາງການແລະການອະນຸມັດງົບປະມານ.

ການສະຫນັບສະຫນູນຫຼັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແນວໃດ?

ການສະຫນັບສະຫນູນຫຼັງການປະຕິບັດໂດຍປົກກະຕິປະກອບມີການຕິດຕາມການປະຕິບັດ, ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ແລະກອງປະຊຸມການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນເວລາ 6 ຫາ 12 ເດືອນ. ຮາດແວ Ruihua ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນຕອນທ້າຍ ລວມທັງການຈັດການໂຄງການ, ການມອບໝາຍໃນເວັບໄຊ ແລະ ການບໍລິການເພີ່ມປະສິດທິພາບຫຼັງການຖ່າຍທອດສົດ. ຮູບແບບການສະຫນັບສະຫນູນຕັ້ງແຕ່ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການໂທໄປຫາຊັບພະຍາກອນທີ່ອຸທິດຕົນ, ໂດຍປົກກະຕິລາຄາ 15-25% ຂອງຕົ້ນທຶນໂຄງການຕໍ່ປີ.

ບໍລິການທີ່ປຶກສາສາມາດປະສົມປະສານກັບຮາດແວການຜະລິດທີ່ມີຢູ່ຂອງຂ້ອຍໄດ້ບໍ?

ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາອອກແບບແຜນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສອດຄ່ອງກັບ PLCs, ເຊັນເຊີ, ແລະລະບົບ SCADA ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຮັບປະກັນການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີຮອຍຕໍ່ແລະການຢຸດເວລາຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ຮາດແວ Ruihua ຊ່ຽວຊານໃນການສະຫນອງເຊັນເຊີອັດສະລິຍະ, PLCs, ແລະອຸປະກອນອື່ນໆຄຽງຄູ່ກັບການບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ຮັບປະກັນຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການເຊື່ອມໂຍງ. ໂດຍທົ່ວໄປລະບົບທີ່ທັນສະໄຫມປະສົມປະສານໄດ້ງ່າຍ, ໃນຂະນະທີ່ອຸປະກອນເກົ່າແກ່ອາດຈະຕ້ອງການຕົວແປງໂປໂຕຄອນຫຼືການຍົກລະດັບທີ່ເລືອກເພື່ອບັນລຸການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງເຕັມທີ່.

ຄວາມສ່ຽງໃນການເລືອກຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ປຶກສາທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາແມ່ນຫຍັງ?

ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາອາດຈະຂາດຄວາມຊໍານານໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຫຼືເວທີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້, ເພີ່ມຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຊັກຊ້າຂອງໂຄງການແລະ ROI ທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຄວາມສ່ຽງທົ່ວໄປລວມມີຂະບວນການຄົ້ນພົບທີ່ບໍ່ພຽງພໍ, ການແກ້ໄຂທົ່ວໄປທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມກັບການດໍາເນີນງານສະເພາະ, ການສະຫນັບສະຫນູນຫລັງການປະຕິບັດທີ່ຈໍາກັດ, ແລະທີມງານທີ່ປຶກສາ junior ທີ່ບໍ່ມີປະສົບການການຜະລິດ. ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເຮັດໃຫ້ໂຄງການລົ້ມເຫລວ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແກ້ໄຂລາຄາແພງຫຼືການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ຢ່າງສົມບູນກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບ.

ROI ແມ່ນຫຍັງທີ່ຂ້ອຍສາມາດຄາດຫວັງຈາກການດໍາເນີນການທີ່ປຶກສາໂຮງງານ smart?

ການນຳໃຊ້ໂຮງງານອັດສະລິຍະທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີໂດຍປົກກະຕິຈະສົ່ງ ROI ເກີນ 30% ພາຍໃນ 12 ເດືອນຜ່ານການປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ການຫຼຸດເວລາຫວ່າງ ແລະການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນໃຫ້ເໝາະສົມ. ວິທີການປະສົມປະສານຂອງ Ruihua Hardware ປະສົມປະສານຮາດແວແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໄດ້ບັນລຸຜົນ ROI ທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດໃນການນໍາໃຊ້ໂຮງງານ smart, ໂດຍລູກຄ້າໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການເພີ່ມປະສິດທິພາບອຸປະກອນແລະການຊີ້ນໍາການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ປັດໄຈ ROI ປະກອບມີປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານໃນປະຈຸບັນ, ຄວາມພ້ອມຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະຂອບເຂດການປະຕິບັດ.